单选题 （单选题） 兰光公司是一家微波炉生产企业。 2024年公司战略做出调整， 从成本领先战略转向差异化战略， 为此进行了大刀阔斧的组织变革： 各产品、 客户经理对经营结果负责， 并拥有相应的产品企划和定价、 供应商选择、 人员选择等关键决策权力； 其他关联人员在各自职责体系中对产品、 客户经理提供后台支持。 此决定得到公司员工的一致支持。 根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求， 兰光公司在实施上述新战略时应（ ）。

多选题 （ 多选题） 韵达公司是一家物流服务企业， 公司采用投诉数量和客户等待时间来衡量员工服务水平。 下列各项中， 属于韵达公司采用上述做法的局限性有（ ）。

单选题 （单选题） 安特公司是一家自行车制造行业的跨国企业。 因为不同的自行车零部件要求不同，所以在自行车价值链的每一个环节都有多个比较大的公司， 这些专业性的公司支配着某一个环节， 并且由这些专业公司建立的专业化生产标准得到了全行业的一致同意与遵守， 价格机制主导着供需双方的信息交换。 根据以上信息， 自行车行业全球价值链的分工模式属于（ ）。

单选题 （ 单选题） 飞月公司是一家从事激光打印机研发及销售的企业。 根据波特的价值链分析理论，下列各项中， 属于飞月公司价值链中基本活动的是（ ）。

多选题 （ 多选题） 宇鑫城市商业银行在董事会下设立了风险管理委员会。 从风险管理组织职能角度看， 下列各项中， 属于该银行风险管理委员会应履行的职责有（   ） 。

单选题 （单选题） 为了更好地实施多元化战略， 飞龙集团进行了组织变革， 分别成立了经营家电、家具、 电池和日化业务的4个公司， 每个公司下设若干事业部分别管理多个不同的产品生产线。 下列各项中， 属于飞龙集团采用的组织结构的缺点是（ ）。

单选题 （单选题） 远航公司管理层在业务重组过程中， 决定将原来一家子公司的资产合并到另一家子公司并公布了裁员方案。 面对裁员方案， 子公司的全体员工为捍卫自己的基本权益， 联合起来进行了坚决的抗争。 最后， 公司不得不做出让步， 撤销原有方案。 远航公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ） 。

单选题 （ 单选题） 主营固态电池研发、 制造的恒天公司采用平衡计分卡衡量业绩。 下列各项中， 能够体现恒天公司长期目标和短期目标之间平衡的业绩衡量指标是（ ）。