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下列关于决策任务的表述不正确的是（）

每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）

下列不属于例外问题的是（）

现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）（含图）

企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）

美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。” 关于这句话，正确的理解是（）

确定型决策

风险型决策

不确定型决策

论述决策的制定过程。

分析群体决策的优缺点。

影响决策的因素有哪些？

根据以下两个方案的获利、损失及可能性数据，判断下列说法正确的是： (缺图)

7年前，杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）也正是经历如此漫长的考察、竞逐，从最初24名候选人中脱颖而出，成为通用电气公司（GE）历史上第9任CEO。现在，轮到他选择交棒人了。2017年6月12日，GE正式对外宣布，GE医疗现任CEO约翰·弗兰纳里（John Flannery）将成为下一任CEO。GE考察和选择CEO的过程，历来被业界当作教科书一般的案例所称道。通常大公司CEO的选拔流程为1~2年，GE则花费长达6年时间。GE的CEO平均任期为12.5年，高于标普500企业CEO平均8.8年的任期。以下来自GE主管人力资源的高级副总裁苏珊·皮特斯（Susan Peters），她亲口揭秘了此次选择接班人的过程以及方法论。 1. 确定CEO候选人首先，我们将有潜力的候选人调动到有助于其发展的领导职位上，让他们历练更多，同时也面对越来越多复杂的问题。早在2012年，我们撰写了CEO的职位说明书，并在接下来的几年中不断进行完善。我们基于对公司环境、策略和文化的了解，以及对百余位外部领导者和有关文献的研究，撰写了我们自己的 “公司领导能力清单”，列出了通用电气公司下一任伟大CEO的必备能力。董事会依据我们的指标考察内部候选人，并对内外候选人进行一一评估。我们掌握了历年数据，其中包括各候选人在全球的业务领导、企业绩效统计、执行力审查、领导能力和同事反馈等方面的历史记录。经过深思熟虑，通用电气公司董事会决定由内部候选人继任才是最佳路径。我们让内部候选人继续担任更为复杂重大的职位，以检验他们能否胜任公司最重要的领导职责，包括CEO。2013年，我们慎重考虑了交接时机，交接日期预定在2017年夏季。这充分考虑了公司战略规划、投资组合转型以及两任CEO如何实现平稳交接。 2. 面试候选人我们的最后一步是什么？面试。通用电气公司董事会直接向候选人提问，他对于CEO一职的看法，以及他对于通用电气公司的愿景思考。董事会向候选人提出了几个极具挑战性的难题，并深入聆听了他们的想法。这些问题包括：你认为你目前的领导团队最欣赏你的哪种领导方式？在当前环境下，你会如何使用通用电气公司胜出？你会在资本配置和资产组合管理等方面推动哪些战略性改革？你计划改革哪些方面？你收到过的最糟糕的个人反馈是哪些？哪些专业或个人经历帮助你形成了全球化视野？约翰·弗兰纳里（John Flanner）成为我们公司的下一任CEO。在为通用电气公司工作的30年来，约翰已经展现出了他是一个具有大局观、爱好钻研、适应性强又有韧性的人。他的一个特质就是他能融入自己领导的团队。所以，通用电气公司董事会选择了这样一位具备国际经验的终身学习者作为运营者，他将拥有领导、授权和激励能力。【缺少答案，请补充】

根据材料，请谈谈GE做出选择约翰·弗兰纳里作为其下一任CEO的决策过程，以及从这个过程中你得到的启示。

某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态，概率很难预知。目前共有三种方案可供选择：A方案为技术改造、B方案为购置新设备、C方案为重点购置其余自己制造。新产品生产五年，所获收益如表3-1所示：【缺少答案，请补充】

结合材料，怎样分别用悲观法、乐观法、最小后悔值法选择最优方案？

在韦伯看来，价值理性与工具理性是共同存在的。（）

决策者在对各个方案进行比较分析后，选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。（）