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CDN:中国移动CDN系统是在统一规范要求下,全面覆盖网内、拓展网外、辐射境外,具备内容自动化分布及流量集中化调度控制能力的叠加网络(Overlay),是全面支撑公司流量经营及数字化服务战略转型的内容型基础设施。包括内容管理平台(CRS),集成业务系统(IBS),调度中心,内容中心,边缘节点等系统。 维护职责:中国移动CDN系统采用统一管理、分级维护的原则,总部牵头网内、网外和境外CDN业务规划,制定统一管理规则,负责统建CDN调度中心系统,内容管理平台,运营管理平台的维护及全网性业务的运营。在总部的统一部署下,各省公司负责管辖范围内统建CDN内容中心、边缘节点的维护管理及省内业务运营,咪咕公司及国际公司分别承担咪咕CDN和国际CDN的整体维护管理工作。 CDN基础维护管理细则:内容网络基础维护主要包括资料更新维护、日常巡检、弱口令合规扫描整改、应急演练等方面工作。 1、资料更新维护:内容网络边缘节点上线至退网期间,需对拓扑图、设备信息、硬件配置、端口链路信息、传输信息、设备软件配置、网络配置、网络变更记录、维保情况等资料实时更新,每月核查。 2、日常巡检:每日远程巡检,每月机房现场巡检,重大事件和节假日保障前现场巡检。远程巡检内容应包含CPU利用率、内存利用率、硬盘利用率、业务日志、服务流量、监听流量、命中率、增益比、吞吐率、告警信息等。现场巡检内容应包含机房环境、标签、设备运行环境、告警灯、线缆连接情况等。 3、弱口令合规扫描整改:每季度应通过弱口令脚本对所有设备进行扫描,并对存在弱口令的权限进行整改。并对存在合规率为90%以下的设备进行整改。 4、应急演练:每季度应对节点、网络、业务、安全等方面实施应急演练,重大事件或节假日保障前也应实施应急演练。【缺少答案,请补充】
一、网络安全: 1、安全监测处置:通过安全大数据态势感知平台对全网网络安全事件进行监测、研判与处置,每日输出安全事件零报告,确保资产零失陷,无重大网络安全事件发生。 2、安全应急演练:每半年对二级及以上与涉敏系统进行一次系统安全演练,包含恶意代码攻击、敏感数据泄露等场景;每季度进行一次互联网网络安全应急演练,包含DDoS攻击、域名劫持、网页篡改等场景。 3、安全风险自查:每月对全量系统进行漏洞和高危端口扫描、合规弱口令和防火墙策略检查工作,对自查发现的风险项进行整改闭环,保证系统的健康安全运行。 4、网络资产管理:每月对互联网暴露面资产进行存活扫描,通知系统管理员对发现的未知资产进行认领,并持续进行暴露面资产收敛工作,完成年度10%的收敛目标。 二、CMNET 1、中国移动互联网(即CMNet)分为骨干网、省网、城域网。骨干网作为高速转发平面,实现网间互联及网内互联;城域网是实现网络在城域内的延伸,接入各类用户与业务;省网界于CMNet骨干网与CMNet城域网之间,除数据转发外,也负责部分按省集中设置业务的接入。 2、中国移动CMNET省网、城域网及省内云专网承载的业务可分为互联网接入类、虚拟专线/专网/云网业务、中国移动提供的语音和多媒体类三大类,其中互联网接入类业务主要包括宽带接入业务、WLAN接入业务、IDC业务、中国移动自有业务系统的互联网接入等,云网业务主要包括移动云专线和云互联业务。【缺少答案,请补充】
传输网:传输网在整个通信网络中是一个基础网,发挥的作用是传送各个业务网的信号,使每个业务网的不同节点、不同业务网之间互相连接在一起,形成一个四通八达的网络,为用户提供各种业务。传输网提供2M、8M、34M、140M、155M、2.5G、10G速率的通道,各业务网通过传输网传送信号时,也必须以相应的接口与传输网对接,这些接口可以是电口,也可以是光口。传输设备把这些相同速率或不同速率的多条通道复用成高速率的信号,通过传输媒质传送到对端,然后解复用还原给相应的业务网。 维护职责:传输网采用统一领导、分级管理、分级负责的原则,总部负责制定维护管理规定、质量指标和考核体系。定期分析、通报。监督、评估和考核维护管理工作。各省公司负责管辖范围内传输网的维护管理工作。贯彻执行维护管理规定,制定实施细则。 传输维护管理细则:传输网络基础维护主要包括设备维护、网管系统设置和维护、版本和资源管理、故障处理、质量管理等方面工作。 设备维护:设备运行环境,温度(正常15~30℃),湿度(正常40%~65%);设备运行状态检查,每周对网管告警检查、对各网元误码、丢包、光口的光功率、端口流量进行监测,每月检查网元时钟设备数据,确认跟踪状态。 故障处理:故障处理过程要有详细的记录,包括故障名称、类型、故障引起的对网络和电路的影响,发生或收到通知的时间,故障排除的情况,修复时间等。重大故障的处理应及时口头报告(30分钟内),还要做书面报告(2天内),并存档备查。发生严重通信障碍后,省公司网络部网络监控室负责在1小时之内以电话形式上报集团网络事业部,并将整个障碍处理过程以书面形式在两个工作日内上报集团网络事业部。 质量管理:主要性能指标2个,丢包率:是指节点在稳定的持续负荷下由于资源缺少在应该转发的数据包中不能转发的数据包所占比例,建议丢包率小于0.01%。重路由和保护倒换时间:重路由和保护倒换时间小于50ms。【缺少答案,请补充】
公司创新活动应知应会内容 类型 活动名称 组织单位 征集范围 活动周期 创新性要求 适用领域 集团创新成果活动 QC创新 发展战略部 全公司 年度 遵循PDCA活动程序的质量优化活动 技术/市场/管理 管理创新 发展战略部 全公司 年度 一套管理体系/模式创新 技术/市场/管理 科技进步创新 创新中心 全公司 年度 一个技术/网络的模式/体系创新 技术/管理 业务服务创新 创新中心 全公司 年度 一套业务模式/营销体系的创新 市场 产品应用开发创新 政企部 全公司 年度 政企、大众市场产品应用开发创新 市场 科技成果转化 创新中心 全公司 年度 科技成果转化 技术 在岗技术革新 创新中心 全公司 年度 创新的工具/应用/技术 技术/市场/管理 管理最佳实践 发展战略部 全公司 半年 生产工作问题的优化案例 技术/市场/管理 微创新活动 网络最佳实践 网络部 省公司业务线条、分公司 半年 网络/技术/安全领域的优化案例 技术 业务最佳实践 市场经营部 省公司业务线条、分公司 半年 业务标准化产品、业务、服务领域的优化案例 市场 项目最佳实践 政企部 省公司业务线条、分公司 半年 促进项目合作、项目交付和项目验收的优化案例 市场 推广引入/科技成果推广 发展战略部 全公司 半年 推广/引入案例 技术/市场/管理 合理化建议 工会 全公司 年度 生产工作的优化建议 技术/市场/管理 为推动落实公司科技创新的战略发展目标,形成以科技创新为核心的全面创新文化,公司开展创新力指数评估,主要包含两个方面: □ 创新活动指数:由发展战略部组织评估考核,主要评估各单位在创新文化营造、创新成果产出和成果推广引入方面的情况,评估对象省公司各单位和分公司。 □ 科创能力指数:由计划建设部创新中心组织评估考核,主要评估省公司各单位在科创生态建设、重点项目攻关、科创成果产出等方面的综合能力,评估对象省公司各单位。 【缺少答案,请补充】(含图)(含图)