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黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务：

确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任

在分析X −R控制图时应：

在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的：

质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”，这句话的含义是：

在下列陈述中，不正确的是：

下列说法错误的是:

在以下常用的QC 新七种工具方法中，用于确定项目工期和关键路线的工具是：

“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的：

在质量功能展开(QFD, Quality Function Deployment) 中，首要的工作是：

在某检验点，对1000 个某零件进行检验，每个零件上有10 个缺陷机会，结果共发现16 个零件不合格，合计32 个缺陷，则DPMO为：

下面列举的工具中，哪个一般不是在项目选择时常用的工具：

六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？

哪种工具可以用于解决下述问题：

一项任务可以分解为许多作业，这些作业相互依赖和相互制约，团队希望把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来，并通过适当的分析找出影响进度的关键路径，从而能进行统筹协调。

下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？

团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。

在界定阶段结束时，下述哪些内容应当得以确定？

1、项目目标

2、项目预期的财务收益

3、项目所涉及的主要过程

4、项目团队成员

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