（含图）

（1）根据资料一，计算2024年E产品的下列指标：①单位标准成本；②直接人工成本差异；③直接人工效率差异；④直接人工工资率差异。 

（2）根据资料二，若成本加成率为完全成本的50%，运用完全成本加成定价法测算F产品的单价。 

（3）根据资料二，若成本加成率为变动成本的40%，运用变动成本加成定价法测算F产品的单价。 

（4）若公司F产品的生产能力是15000件，根据资料二和资料三，作出是否接受F产品额外订单的决策，并说明理由。 

（5）根据资料二，如果2025年F产品的目标利润为150000元，销售单价为350元，计算F产品保本销售量和保利销售量。

（1）根据上述资料，为甲公司编制现金预算（结果填入下方表格中，不必列出计算过程）。 

（含图）

（2）若2025年第一季度的实际销售量是80万桶，实际单价与预计单价相同，计算第一季度的销售量对税前经营利润产生的作业量差异，并指出是有利差异还是不利差异。

（1）计算B分部生产Y产品所需X零件全部从内部转移情况下的下列指标：

①A分部的可控边际贡献；②B分部的可控边际贡献；③甲公司的税前营业利润；④甲公司披露的经济增加值。

（2）计算B分部生产Y产品所需X零件全部从乙公司采购情况下的下列指标：

①A分部的可控边际贡献；②B分部的可控边际贡献；③甲公司的税前营业利润；④甲公司披露的经济增加值。

（3）A分部销售给B分部的价格存在什么问题？在采用协商型内部转移价格时，两者能同时接受的单位定价区间是多少？ 

（4）若A分部决定调整内部转移价格，以变动制造成本为基础，成本加成率为40%，X零件的价格为多少？

A集团下设的甲公司为利润中心，该中心只生产一种产品，公司采用弹性预算结合标准成本法进行日常管理和控制，相关资料如下。

资料一：利润中心2024年的业绩报告如下。

（含图）

假设公司的固定成本预算中60%为不可控固定成本，且不可控的实际数与预算数一致，制造车间发生的固定制造费用为可控固定成本的80%。

资料二：公司按照正常标准成本对产品制造车间进行标准成本控制。假设甲公司期初、期末存货相等。制造车间生产产品必不可少的加工操作时间为108分钟/件，加工设备所需调整时间平均为1.2分钟/件，必要的工间休息平均为6分钟/件，正常的废品率为4%。变动制造费用标准分配率为0.5万元/小时。2024年的实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用为11016万元。

要求： 

（1）将甲公司的预算差异分解为作业量差异与收入和支出差异，直接填入下表中，并指出是有利差异还是不利差异（有利F/不利U）。

 （含图）

（2）为了考核甲公司部门经理的业绩，应采用哪个利润考核指标？计算该利润考核指标实际与预算的差异，并进一步区分该利润考核指标的作业量差异与收入和支出差异，并说明有利差异或不利差异。 

（3）进行标准成本差异分析：

①计算变动制造费用的成本差异，并进一步区分效率差异和耗费差异。

②计算可控固定制造费用的成本差异，并进一步区分耗费差异、效率差异和闲置能力差异。