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项目成本管理分为六个相互关联的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

成本管理分为宏观成本管理和微观成本管理。

项目部必须及时进行成本核算。月份核算应在次月 5 日前进行；分部工程核算应在分部工程完成后 10 日内完成；竣工结算成本核算应在工程竣工结算成立后 30 日内完成

依据《中铁建工集团工程施工分包采购管理办法》（中铁建工经管 [2019] 458 号）第四条，分包采购应遵循 “依法合规、降本增效” 原则，依据国家的有关法律、行政法规和公司相关制度执行。严禁转包和违法分包。任何单位和个人不得以任何方式干涉分包采购活动，不得将分包项目化整为零或以其他任何方式规避招标。

采购人可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式，确定分包方. 1.依据《中铁建工集团工程施工分包采购管理办法》（中铁建工经管 [2019] 458 号），各分、子公司主管部门或项目部应按审批的分包采购计划组织实施分包采购工作。预算额 400 万元(含) 以上的分包采购，应由公司主管部门负责组织实施

依据《中铁建工集团施工项目分包结算管理办法》（中铁建工工经 [2020] 101 号），原则上，最终结算总额小于 100 万元（含）的，由项目部完成审查；经项目部审查后由分、子公司主管部门完成审查；最终结算总额大于 500 万元的，经项目部及分、子公司主管部门

审查后，由公司分管领导审批

根据《中铁建工工经【2020】101 号》要求，分包单位应在合同约定时限内报送分包最终结算，原则上，最终结算需在分包合同约定的时间或验收合格后 6 个月内完成。

工程成本中分包费用包括劳务分包费、专业分包费。

分包结算分为过程结算和最终结算。

10.分包结算的过程结算是支付分包企业工程进度款的依据。分包结算的最终结算是与分包企业办理封账协议及支付尾款的依据。

项目责任成本预算应结合项目实际情况及时编制、审核与下达。工期在 1 年以上的项目，须在开工后 3 个月内完成编制、审核与下达。对于没有合同清单或施工图纸分阶段下发的项目，可分段编制责任成本预算。

项目责任成本预算编制主体：责任成本预算应由子/分公司成本管理部牵头会同本级工程管理部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门共同编制。确定后的责任成本预算应与项目管理团队进行充分沟通交流后，报本公司总经济师或分管领导审核。

项目责任成本预算应由分包工程费、材料费、机械使用费、临时设施费、其他费用、现场管理费及应缴纳税额组成。

项目经理部按照 “月核算、季分析” 的原则，定期进行责任成本计价和责任成本节超分析 (可借助信息化手段完成) ,核算责任成本量(价)节超情况，分析原因，制定纠偏措施。

某地新建单身宿舍一座，当地同期类似工程概算指标为 900 元/m2，该工程基础为混凝

土结构，而概算指标对应的基础为毛石混凝土结构，已知该工程与概算指标每 100m2 建筑

面积中分摊的基础工程量均为 15m³，同期毛石混凝土基础综合单价为 580 元/m³，混凝土

基础综合单价为 640 元/m³，则经结构差异修正后的概算指标为 909 元/m2。

成本管理理念是“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”。

项目应缴纳的增值税额控制目标为项目销项税额与进项税额之差。

根据集团合同管理办法的相关规定，集团公司对合同签订审批采用审批制和备案制。

合同价格的形式：单价合同、总价合同和其它价格形式。

根据分包结算管理办法，分包退场后 3 个月内完成结算；结算完 1 个月内签订封账协议。

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