单选题 一个关键资源被新分配到一个项目。项目经理和该资源在以前的项目中相处得并不愉快。这个资源需要确保完成项目的一个主要部分。项目经理应该怎么做?

单选题 在项目完成过程中，项目经理收到客户提出的一项要求减少货物的成本。客户的要求将影响销售部门的预算和预测。为了达成共识并成功完成项目，项目经理应该先做什么?

单选题 在一个长期项目的规划过程中，项目经理认识到团队中的几个成员都是第一次参加工作。团队中的几个成员是新的角色。项目经理应该如何将其纳入规划中?

单选题 一个项目组由位于A国的成员和位于B国的主题专家组成，时差为12小时。(SMEs)，有12小时的时差。项目经理可以做什么来改善两个国家的团队成员之间的互动?

单选题 一个项目经理正在做一个有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过了它的最后期限。项目经理应该和谁谈这个情况，以确保它不会再次发生?

单选题 在一个项目即将完成的时候，项目发起人告诉项目经理要立即关闭该项目并转到另一个项目在结束项目之前，项目经理应该完成哪项关键任务?

单选题 一个项目经理正在领导一个零售公司的整合项目。该项目要求相关方有大量的时间来做出重要的商业决策。这个项目很关键，必须在预算内按时完成。项目经理应该做什么来确保关键的相关方可以参与这个项目?

单选题 在一个项目的中途被指派一个项目经理。团队成员在全国不同的地方，他们不能经常见面。在一次状态审查会议上，一个相关方强调他们不知道项目交付物的状态。项目经理应该先做什么?