在一个新的IT解决方案的项目执行期间，一个功能的测试失败了。由于这个延迟 - 考试宝

单选题在一个新的IT解决方案的项目执行期间，一个功能的测试失败了。由于这个延迟，现在的上线里程碑受到了影响。进行了大量的分析，但没有办法在上线日期前解决这些缺陷。项目经理接下来应该怎么做?

A、包括针对功能缺陷的额外缓解行动，并更新风险管理计划

B、评估该功能的相关性，然后分析提交变更请求以降低其范围

C、通过实施额外的测试来改进控制质量的过程，在上线里程碑之前将缺陷降到最低

D、确定如果没有这个功能，业务价值是否会被交付。并尝试在上线里程碑后修复缺陷

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相关试题

单选题一个项目经理正在领导一个零售公司的整合项目。该项目要求相关方有大量的时间来做出重要的商业决策。这个项目很关键，必须在预算内按时完成。项目经理应该做什么来确保关键的相关方可以参与这个项目?

A、安排与所有相关方的会议，以便在需要时做出商业决策

B、提前与相关方分享项目时间表、里程碑和会议议程

C、与可用的相关方一起工作，做出商业决策，并让所有不能参加会议的相关方知情

D、在项目计划中增加时间储备，为相关方提供额外的时间来做决定

单选题一个关键资源被新分配到一个项目。项目经理和该资源在以前的项目中相处得并不愉快。这个资源需要确保完成项目的一个主要部分。项目经理应该怎么做?

A、努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功

B、在整个项目中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突

C、要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作

D、与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源

单选题在一个长期项目的规划过程中，项目经理认识到团队中的几个成员都是第一次参加工作。团队中的几个成员是新的角色。项目经理应该如何将其纳入规划中?

A、增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员

B、确保在计划中考虑到替换那些没有完成项目目标的新项目成员

C、评估培训要求，确保高级成员有时间进行专业发展培训

D、重新审视项目的资源分配，以消除分配给项目的没有经验的团队成员

单选题在一个项目的中途被指派一个项目经理。团队成员在全国不同的地方，他们不能经常见面。在一次状态审查会议上，一个相关方强调他们不知道项目交付物的状态。项目经理应该先做什么?

A、要求项目团队包括相关方的详细信息，并确保项目状态报告与相关方共享

B、安排与相关方会面，并将相关方的需求纳入项目管理计划

C、审查相关方管理计划，并更新相关方登记册，以纳入项目管理计划

D、审查沟通管理计划，核实相关方的需求是否在项目管理计划中得到体现

单选题在一个项目即将完成的时候，项目发起人告诉项目经理要立即关闭该项目并转到另一个项目在结束项目之前，项目经理应该完成哪项关键任务?

A、确保整个团队得到适当的认可，并组织一个项目欢送会来庆祝项目的成功和结束

B、更新和关闭风险登记册和日志的最新内容，并将其保存在组织的项目管理信息系统（(PMIS)中

C、按照组织公认的做法，将所有的项目文件归档，以便这些文件可以在未来的其他项目中使用

D、与项目发起人会面，告知新项目可能难以开展，因为当前项目尚未完成

单选题一个项目经理正在做一个有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过了它的最后期限。项目经理应该和谁谈这个情况，以确保它不会再次发生?

A、工作流领导和项目发起人

B、单独和工作流领导

C、工作流领导和职能经理

D、工作流领导和项目管理办公室(PMO)

单选题一个项目组由位于A国的成员和位于B国的主题专家组成，时差为12小时。(SMEs)，有12小时的时差。项目经理可以做什么来改善两个国家的团队成员之间的互动?

A、确保产品负责人和中小企业都能充分参与范围规划会议

B、确定虚拟的沟通方式，并相应地安排定期的团队会议

C、探索让两个团队同地办公的机会

D、计划经常举行面对面的会议

单选题在项目完成过程中，项目经理收到客户提出的一项要求减少货物的成本。客户的要求将影响销售部门的预算和预测。为了达成共识并成功完成项目，项目经理应该先做什么?

A、分析谈判的界限，以便与双方达成一致

B、识别并满足双方的基本愿望

C、遵守客户的要求，实现项目任务

D、发起变更请求，以适应修改后的货物成本