单选题 项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做？

单选题 在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？

单选题 一位关键干系人没有空批准项目范围说明书，项目经理下一步应该怎么做？

单选题 在项目执行规划研讨会后，所有干系人均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审查文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的参考。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

单选题 在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？

单选题 由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？

单选题 某敏捷项目的项目发起人告知项目负责人说，一位高管希望了解项目进展情况。项目负责人该做什么？

单选题 规划时根据项目某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划，但执行中，项目经理从职能经理那里了解到这些高级资源将不可用，结果将造成进度计划延迟两周时间。项目经理应该做什么?