填空题 自施合同额在10亿元以内时，项目经理/执行经理需缴纳的预留风险金为______万元，商务经理、项目总工、生产经理需缴纳______万元，其他班子成员需缴纳______万元，部门经理及以上需缴纳______万元，其他人员需缴纳______万元。

填空题 请描述成本核算及分析管理流程。

填空题 自施合同额在10-20亿元时，项目经理/执行经理需缴纳的预留风险金为______万元，商务经理、项目总工、生产经理需缴纳______万元，其他班子成员需缴纳______万元，部门经理及以上需缴纳______万元，其他人员需缴纳______万元。

填空题 编制控制价，需按照拟采购项目标的物特性、规格、数量等，组织调研当地市场的价格水平，编制拟采购项目的控制价并上报，时间要求为____，主责部门为____，相关部门为____，工作文件为____。

填空题 二级单位建立自身价格库，需结合项目收集的当地市场价格信息、相邻标段价格信息、项目签约清单，在总部标准劳务清单每年更新的基础上，建立自身价格库，对不同于总部标准劳务清单及新增的清单、单价进行填列，上报商务管理部，时间要求为____前，主责部门为____，相关部门为____，工作文件为____。

填空题 控制价审核，需审核项目上报的经标前会确认的控制价，审核资料的完整性、数据合理性。通过价格信息库查询和市场询价，并结合项目的承包合同、管理目标要求等实际情况，复核拟采购项目的控制价，时间要求为____，主责部门为____，相关部门为____，工作文件为____。

填空题 公司收集清单、价格数据汇总与发布，需整理各二级单位价格库，结合分供合同签约清单及价格进行对比，形成公司各专业内部标准劳务清单，____更新一次，为投标报价、劳务招标、成本预测提供合理的清单及价格参考，时间要求为____前，主责部门为____，相关部门为____，工作文件为____。

填空题 自施合同额在20亿元以上时，项目经理/执行经理需缴纳的预留风险金为______万元，商务经理、项目总工、生产经理需缴纳______万元，其他班子成员需缴纳______万元，部门经理及以上需缴纳______万元，其他人员需缴纳______万元。