单选题 一位技术背景非常深厚的项目经理正在项目团队中扮演Scrum主管的角色，并与另一个团队完成了一个类似项目的交付，项目经理鼓励开发人员针对问题提出解决方案，但团队无法提出可行的解决方案。项目经理该怎么做？

单选题 在开始执行项目之前，最终用户提出了违反公司标准的变更请求。项目经理接下来该做什么？

单选题 一位项目经理刚刚被指责一个有新合规要求的项目，希望就该项目寻找建议和指导。项目经理该怎么做？

单选题 一位项目经理刚刚被指责一个已在进行中且处于早期开发阶段的项目。在一次会议上，关键干系人（相关方）对项目收益不明确提出了担忧。项目经理该如何应对这种情况？

单选题 一位项目发起人要求项目经理实施敏捷法，同时确保项目达到目标。项目经理该怎么办？

单选题 一位项目经理是某个合同项目的分包商，该项目将需要更多分包商。项目经理的提供这些分包商，项目经理以前曾与该客户合作过程中了解他们选择供应商的评估经理明白这可能造成潜在的利益冲突。在这种情况下，项目经理该怎么做？

单选题 一位项目经理最近被指责负责某个项目，产品负责人与负责部分项目团队成员的职能部门经理发生了冲突。项目经理过去曾与该职能部门经理合作过，并与之建立了良好的关系。项目经理该如何应对这种情况？

单选题 下面的燃尽图显示了项目A的绩效，项目经理应向项目团队提供哪种类型的反馈？ （图形描述：燃尽图显示剩余工作量随时间变化。在开始阶段（SP#1到SP#2）曲线斜率较大，表示运行速度快；在最后阶段（SP#2之后）曲线斜率变小，表示运行速度缓慢。） (缺图)