单选题 收到项目可交付成果后，项目发起人拒绝支付最终发票。为避免该情况，项目经理本应事先主动采取下列哪一项积极措施？

单选题 以下哪项是对配置活动的最佳描述

单选题 项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由 15 个人组成，他们都是各 自领域的专家。 这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。 他应该把项目工作分解到何种程度？

单选题 作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到

单选题 活动的工期估算在不同的情况下变化很大。如果顺利，工期可以缩减到12个工作日，但在某些情况下，完成相同的活动可能需要60天。最可能的工期为30天，那么PERT加权平均值是多少？

单选题 对隐性知识的管理更加有难度，以下哪项应该被识别为隐性知识？

单选题 引起项目发生变更的主要原因是：

单选题 项目已完成并获得客户批准。IT部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？