填空题 【案例资料】甲企业是一家外资企业,2008 年以来每年的出口创汇位居全市第三年销售额达4300 万元左右。2009 年以后该企业的业绩逐渐下滑,亏损严重,2010年产倒闭。这样一家中型规模的企业,从鼎盛到衰败,探究其原因,不排除市场同类产品的价格下降、原材料价格上涨等客观的因素,但内部管理的混乱是其破产的根本原因。在税务部门的检查中发现:该企业的产品的成本、费用核算不准确,浪费的现象严重,存货的采购、验收入库、领用、保管不规范, 归根到底的问题是缺乏一个良好的内部控制制度。存的管理问题表现如下: 1.董事长常年在国外,材料的采购是由董事长个人掌握,材料到达入库后,仓库的保管员按实际收到材料的数量和品种入库,实际的采购数量和品种保管员无法掌握,也没有合同等相关的资料。入账不及时,会计自己估价入账,发票甚至有的长达一年以上才回来,发票的数量和实际入库的数量不一致,也不进行核对,造成材料的成本不准确,忽高忽低。 2.期末仓库的保管员自己盘点,盘点的结果与财务核对不一致的,不去查找原因,也不进行处理,使盘点流于形式。 3.材料的领用没有建立规范的领用制度,车间在生产中随用随领,没有计划,多领也不办理退库的手续。生产中的残次料随处可见,随用随拿,浪费现象严重。 【案例思考】 1、甲企业存货管理存在哪些问题? 2、该如何处理?