多选题 甲公司是一家集团公司,一直采用增量预算的方式进行管理。2020年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。该肉联厂在编制2021年预算时,采取的做法和编制预算的优点有( )。

A、 鼓励将预算全部用光,以便明年可以保持相同的预算
B、 系统相对容易操作和理解
C、 能够促进更为有效的资源分配
D、 鼓励管理层寻找替代方法
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相关试题

单选题 下列不属于风险评估步骤的是()。

A、风险辨识
B、风险策略
C、风险分析
D、风险评价

单选题 下列属于预算控制方法的是( )。

A、预算和预算控制
B、执行控制
C、战略监视
D、战略执行

单选题 下列不属于风险因素的是( )。

A、实质风险因素
B、道德风险因素
C、损失
D、心理风险因素

单选题 一些房地产公司预计国家将对住房产业政策进行调整,迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房开发,这属于( )。

A、危机性调整
B、反应性调整
C、提前性调整
D、随机应变性调整

单选题 ( )的目的是通过对内部和外部环境的密切监视,找出可能出现的对公司战略进程产生影响的重大事件和发展趋势。

A、前提控制
B、执行控制
C、战略监视
D、战略执行

单选题 ( )主要包括两方面的内容:一是监督公司的战略是否按计划执行,以确保该预期的财务和非财务业绩目标的实现;二是根据环境因素的主要变化,审核公司的战略目标是否依然合适,是否需要因战略前提条件的改变或根据外部环境中不断发生和发展的趋势及事件加以修改。

A、前提控制
B、执行控制
C、战略监视
D、战略执行

单选题 下列选项中,不是按风险产生的原因划分的是( )。

A、自然风险
B、社会风险
C、政治风险
D、财产风险

单选题 ( )是指在监督战略实施进程中,及时纠正偏差,确保战略有效实施,使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。

A、战略控制
B、战略选择
C、战略实施
D、战略定位