单选题 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手在工作中考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?()。

A、 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B、 总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C、 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任
D、 公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
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单选题 王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列()情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。

A、企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B、企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
C、企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱
D、企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强

单选题 在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取()的领导方式。

A、高LPC型领导方式
B、低LPC型领导方式
C、管理方格
D、领导方式的连续统一体

单选题 在费德勒模型中,下列哪种情况属于好的领导环境()。

A、人际关系差,工作结构复杂,职位权力强
B、人际关系差,工作结构简单,职位权力强
C、人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱
D、人际关系好,工作结构简单,职位权力强

单选题 领导方式可以分成专制、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点是()。

A、纪律严格,管理规范,赏罚分明
B、组织成员具有高度的独立自主性
C、按规章管理,领导者不运用权力
D、员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性

单选题 张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明()。

A、总经理不重视管理咨询
B、该企业可能这几天遇到了紧急情况
C、总经理可能过度集权
D、总经理重视民主管理

单选题 如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取()的领导方式。

A、专权型领导
B、民主型领导
C、放任型领导
D、不确定

单选题 提出权变理论的是()。

A、吉沙利
B、费德勒
C、布莱克
D、施米特

单选题 管理方格图中,9.9型对应的是()领导方式。

A、任务型
B、乡村俱乐部
C、中庸之道型
D、团队型