单选题 项目经理想要采购一个标准系统模块，各种不同供应商都有出售该系统模块。为了尽量减少项目成本，项目经理应该怎么做？

单选题 由一个关键供应商交付的一个部件未能符合合同规格。项目经理应该怎么做？

单选题 作为培养项目相关方共识的一部分，项目经理正在创建项目范围说明书。该说明书应包含哪些要素？

单选题 项目经理在与项目相关方一起审查项目章程草案时，得知该项目相关方对项目如何提高公司销售商品和服务的能力感到困惑。项目经理在离开会议时列出项目相关方的关注问题清单。项目经理下一步应该怎么做？

单选题 团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置。然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？

单选题 在范围基准批准会议后，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？

单选题 与项目发起人一起制定并审查项目章程。项目发起人认为由于项目风险不高，没有必要批准项目章程。项目经理应该怎么做？

单选题 确认人力资源可用性并且获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划。项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理使用的是什么工具或者技术？