单选题 一名高层管理者的私人秘书可能拥有()。

A、 权力而不是职权
B、 职权而不是权力
C、 权力和职权
D、 直线职权而不是参谋职权
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相关试题

单选题 在组织规模一定的情况下,管理幅度和管理层次的关系是()。

A、成正比
B、成反比
C、相关
D、不相关

单选题 刘教授到一个国有大型企业去咨询,该企业张总在办公室热情接待了刘教授,并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟,办公室的门就开了一条缝,有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说:“对不起,我先出去一下。”由此可判断()

A、张总不重视管理咨询
B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况
C、张总可能过于集权
D、张总重视民主管理

单选题 管理者通常使用的三个不同类型的战略是()。

A、公司战略、私人战略、职能战略
B、公司战略、竞争战略、职能战略
C、长期战略、短期战略、公共战略
D、竞争战略、非竞争战略、公司战略

单选题 集权的管理方式适用于下面哪个具体情况? ( )

A、组织面临的环境具有高度不确定性,组织活动中需要保持较高的灵活性和创造性
B、组织面临着重大的危机和挑战,需要度过难关
C、企业生产多种产品,且分支机构地域分布十分广泛
D、管理人员的素质普遍较高

单选题 员工拒绝能够提高公司销售额的更简单的新生产方法,原因是他们认为“这不是我们做事的方式”,这些员工最有可能是因为以下哪个原因反对变革? ( )

A、不确定性
B、习惯
C、与公司目标冲突
D、恐惧未知

单选题 判断一个组织分权程度的主要依据是( )。

A、按地区设置多处区域性部门
B、设置多个中层职能机构
C、管理幅度、管理层次增加
D、决策权的下放程度

单选题 与内部管理者相比,外部咨询人员经常倾向于发起更() 的变革

A、更剧烈
B、更不剧烈
C、更小心谨慎
D、更少

单选题 下面哪一个属于组织结构变革?()

A、改变员工态度
B、改变工作实践
C、购买新设备
D、改变管理幅度