单选题 敏捷环境中的大型复杂程序经历了从客户端升级。费率和责任不明确，客户
对升级过程没有任何指导。应该怎么做才能解决此问题？
A、邀请客户和产品负责人参加所有计划、评审和回顾会议。
B、接受并管理升级，以便与客户的工作关系不受影响。
C、在下一个冲刺阶段审查并明确角色、职责和治理模式审查会议。
D、邀请产品负责人参加所有Scrum会议并定义治理模型和升级路径。
单选题 项目经理已经考虑了一个详细而昂贵的培训计划，用于新的面向所有团队成员的技术。执行后需要几个月的培训项目的阶段 令人惊讶。仍然出现许多与团队相关的问题成员缺乏能力和培训费用现在对预算产生了负面影响基线 项目经理下一步应做什么？
A、选择对新技术更有经验的资源
B、执行根本原因分析，以衡量新培训将如何解决问题
C、在风险登记簿中列入新技术的未熟练资源风险
D、根据资源管理计划制定团队章程并将其社会化
单选题 一家公司使用敏捷实践进行了一个大型转型项目。项目发起人已要求项目经理推广在预期中确定的新价值向项目团队转型 项目经理应该怎么做？
A、在冲刺sprint计划期间添加一个用户情景，以识别以下行为：与新价值观保持一致
B、在每次每日站立会议之前向团队发送一封包含新值的标准电子邮件
C、组织一次团队会议，重点关注与转型相关的新价值观
D、认可团队成员在过程中与新价值观相一致的行为冲刺回顾
单选题 项目经理正在处理一个建筑项目。公司所有者询问项目经理在4小时内为新装修项目提供成本估算。项目经理将如何完成此任务？
A、告诉所有者，将提供一个粗略的数量级。
B、联系主题专家SME寻求建议和咨询。
C、召集项目团队开会，确定最合适的方法。
D、告诉所有者，该任务需要更多的时间和专业知识
单选题 敏捷团队完成可交付成果，该可交付成果将由另一个专家团队认证。这第二个团队在几个月内都不会采取可交付成果。仆人式领导应该怎么做？
A、将此上报给项目主管以解决问题。
B、将此升级到第二个团队的敏捷领导。
C、审查过程并消除障碍。
D、从项目范围中删除认证需求。
单选题 项目学习成员在为以下项目交付分配的任务时遇到困难：被延误的风险。主要问题是团队成员不了解新的最近实施的系统。项目经理应该怎么做？
A、分配有经验的资源来支持团队成员
B、将团队成员的绩效上报给项目发起人
C、要求团队成员学习新系统作为在职培训发出变更请求以延长项目进度
D、发出变更请求以延长项目计划
单选题 保护团队成员在为以下项目交付分配的任务时遇到困难：被延迟的风险 主要问题是团队成员不了解新的最近实施的系统 项目经理应该怎么做？
A、要求团队成员学习新系统作为在职培训
B、发出变更请求以延长项目进度
C、将团队成员的绩效上报给项目发起人
D、分配有经验的资源来支持团队成员
单选题 预测性项目团队遇到需要使用一些敏捷工具的场景和方法。但是，他们认为这是不合适的，因为他们的组织项目管理流程没有提到这一点。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A、确保项目团队遵循组织的项目管理流程。
B、创建一个变更请求以包含敏捷方法并继续实施，
C、与团队合作，确定适当的项目方法和实践，以及实现它们。
D、准备摘要并将此问题上报给项目的变更控制委员会CCB，
