为了满足客户的时间差要求，在全球不同位置聘用了两个项目团队，团队成员共同 - 考试宝

单选题为了满足客户的时间差要求，在全球不同位置聘用了两个项目团队，团队成员共同商定项目的状态会议议程，团队成员将在哪个阶段工作？

A、形成阶段

B、规范阶段

C、震荡阶段

D、成熟阶段。

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单选题一个正在进行中的项目的新相关方在项目会议期间引起混乱，项目经理应做什么？

A、确定影响并管理期望

B、更新项目管理计划

C、请求召开变更控制委员会CCB会议

D、请求项目发起人解决该问题

单选题项目团队遇到导致进度延期的多个预期风险，团队应该怎么做来尽可能降低其他预期风险造成的进一步延期？

A、执行风险重新评估和定期审计

B、执行偏差和趋势分析

C、更新项目进度计划，并包含应急时间

D、更新风险分解结构RBS

单选题项目经理正在实施一个公司范围的 IT 系统，该系统预期将对组织和许多相关方产生重大影响。应该使用下列哪一项来收集需求？

A、问卷调查

B、沟通方法

C、原型

D、观察

单选题为了完成项目成本，项目经理利用一个过往类似项目的实际成本，项目经理使用的是哪一种估算技术？

A、参数估算

B、类比估算

C、自下而上的估算

D、三点估算

单选题一个矩阵组织中，一名团队成员停止参加团队会议，并且不回应项目经理的状态更新请求。项目经理应该做什么？

A、与该团队的职能经理谈话

B、请求另一名团队成员提供信息

C、请求一名新团队成员

D、继续请求该团队成员回应

单选题一家公司的 CEO 通知项目经理客户抱怨说，他们提前发布产品前就被拒绝了，客户担心产品将在将会滞销，并暗示在未来的项目中可能不会使用这家公司了，项目经理应该怎么做？

A、立即联系客户，说明为什么拒绝请求，并同意提前发布

B、提供有关该请求影响的所有必要信息，以及做出该决定的理由

C、创建变更请求更新项目进度计划，并通知客户和项目相关方

D、更改建议的进度计划，并通知项目相关方

单选题一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意. 要求重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？

A、审查质量管理计划

B、管理质量

C、实施变更请求

D、控制质量

单选题公司希望确保项目失效应记录在项目文档中，项目经理应将其包含在哪一份文件中？ A、项目管理计划

A、风险评估计划

B、变更管理计划

C、沟通交流计划