单选题 A 公司是一家生产新能源汽车电池的企业,成立以来一直重视研发团队建设,形成了行业顶尖的研发团队,产品迭代更新速度始终位居行业前列。A 公司的上述资源属于( )。

A、 物理上独特的资源
B、 具有因果含糊性的资源
C、 具有经济制约性的资源
D、 具有路径依赖性的资源
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相关试题

单选题 甲某是 C 公司某业务板块的负责人,在考虑该业务板块战略要素时,甲某主要考虑的问题是( )。

A、多个业务间的相互关系,如何实现业务间的相互协调
B、如何在该业务领域取得竞争优势
C、该业务中生产部门的制度设计
D、集团整体的组织结构设计

单选题 D 公司是一家大型超市,甲某通过某电商平台收到 D 公司配送的生鲜商品后,发现购买的苹果中有一个已经变质,甲某认为变质苹果污染整袋生鲜产品,要求 D 公司赔偿全部生鲜价款 300 多元,D 公司认为只是苹果变质,不影响其他商品,只同意苹果退款。双方经过电话沟通,最终苹果部分退款,并赔偿甲某 20 元代金券。该案例体现 D 公司的行为模式是( )。

A、对抗
B、和解
C、协作
D、折中

单选题 星联科技是一家物联网企业,其核心竞争力来源于其强大的数据收集、整合及分析能力,借助其技术优势,星联科技涉足污染防治、智慧园区建设,综合城市治理等多个领域。该案例体现了核心竞争力的( )特征

A、价值性
B、独特性
C、可延展性
D、不可替代性

单选题 A 公司是一家智能驾驶系统开发企业,汽车产业从传统燃油车向新能源汽车转型使得对智能驾驶需求爆发式增长,A 公司目前在智能驾驶系统开发领域具备技术优势,半数以上车企的智能驾驶系统采用 A 公司的产品。根据波士顿矩阵,以下对于 A 公司智能驾驶系统定位准确的是( )。

A、该业务应采取发展战略,优先提供资源
B、该业务应维持现状,保持市场占有率
C、该业务应收割,控制成本、减少亏损和增加现金流而减少投资
D、该业务应放弃,清理撤销

单选题 耐洁公司与美家公司均为生产家用垃圾袋的企业,由于国家环保政策不断加码,消费者环保意识逐渐增强,耐洁公司注意到美家公司逐步进行产品转型,从不可降解的塑料垃圾袋转型生产可降解的塑料垃圾袋、纸质垃圾袋,并借助此次产品转型树立更好的品牌形象。以上耐洁公司对美家公司的分析属于( )。

A、持久力的分析
B、适应变化能力分析
C、快速反应能力分析
D、成长能力分析

单选题 A 公司是一家专注于人工智能研发的公司,由于人工智能技术目前尚没有成熟的商业模式,公司鼓励每一个员工表达自己的想法,在全公司实施头脑风暴,然后再将各个创意进行筛选,选择有商业前景的创新方案。在某个创新方案展现出一定的商业价值后,对其追加投资。A 公司的创新流程管理属于( )。

A、阶段 - 门模型
B、3M 创新漏斗模型
C、集成产品开发(IPD)流程
D、产品研发流程和项目管理(LCP)

单选题 B 公司是一家信息技术公司,公司目前产品技术已难以适应目前市场需求,公司计划进行战略转型,目前正在新一代通信网络、物联网、高端软件等领域寻找市场机会。从创新管理的主要过程来看,B 公司的创新管理处于( )。

A、选择阶段
B、搜索阶段
C、获取阶段
D、实施阶段

单选题 B 公司是甲国的一家自来水公司,虽然自来水供应从技术到市场都已经非常成熟,但由于在甲国自来水供应被国有企业垄断,所以 B 公司供给的自来水价格按照国家统一标准出售,没有价格竞争的压力。该案例体现产品生命周期的局限性是( )。

A、各阶段的持续时间随着产业的不同而不同,并且一个产业究竟处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚
B、产业的增长并不总是"S"形
C、公司可以通过产品创新和产品重新定位,来影响增长曲线的形状
D、与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同