多选题 韦伯认为理想的层级制组织应该具有哪些特征(  )

A、 用书面形式纪录行政管理和决策
B、 在权责明确的基础上进行劳动分工
C、 依据技术资格选人和加以提拔
D、 按照权力的层级来安排各种职位
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相关试题

单选题 根据《圣经》记载:希伯来人的领袖摩西在率领希伯来人摆脱埃及人的控制而出走的过程中,他的岳父叶忒罗对他处理政务事必躬亲、东奔西走的做法提出了批评,同时向他建议:一要制定法令,昭告民众;二要建立等级,授权委托管理;三要责成专人负责管理,问题尽量要下属在下面处理,只有重要的事情才提交摩西处理。从以上可以推断何种结论?(  )

A、摩西的岳父希望摩西采取独裁的管理制度
B、摩西的岳父希望摩西采取放任的管理制度
C、摩西的岳父关心摩西的身体,希望摩西不要管希伯来人的事情
D、摩西的岳父希望摩西采用集权与分权有机结合的管理制度

单选题 下图为 1998 年联想电脑公司组织结构简图。根据此图判断以下说法中最恰当的是29cd3accceb7d541f714be83583ee9d8.png

A、

小公司可采用这种组织结构,联想集团是大公司,不应该采用这种组织结构

B、

这种组织结构的优点之一是横向协调好,横向信息传递比较畅通

C、

这种组织结构设计的原则之一是专业化分工,有利于提高职能部门的工作效率

D、

这是一种按工作流程的原则设计的一种组织,比较适合于高科技性质的联想电脑公司

单选题 李超是一家大型软件公司计算机辅助教学系统开发组组长。为衡量具体项目的进展情况,他提出使用一种两维图,其中一维表示项目所涉及问题的重要性(理论与实践意义),另一维表示研发方法本身的先进性(合理性和精确性)。如下图所示,R,S,T 分别代表他们先后开发出来的三大项目。根据此图,你认为以下哪句话最能确切地反映李超领导的开发组在项目组织管理方面取得成绩的变化情况?

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A、

效率和效果都下降了

B、

效率和效果都上升了

C、

先是效率下降而同时效果提高,再后来是效果不变而效率提高

D、

先是效果下降而同时效率提高,再后来是效果不变而效率再提高

单选题 在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是(  )。

A、正强化
B、负强化
C、自然消退
D、惩戒

单选题 某公司主要生产建筑门窗。最近该公司代表与其主要原料供应商就原料的供货条件(时间、价格等)进行了激烈的谈判,但始终未能达成协议。他们收集到的下列各条信息中,你认为哪一条会帮助该公司下定决心采取强硬态度争取更优惠条件?(  )

A、该供应商生产量进一步扩大
B、该供应商所在行业的集中度有所提高
C、国家宏观经济形势得到改善
D、最近出现的一项新技术使该公司有可能考虑采用新的替代原料

单选题 管理者在完成各项工作的同时,还要担负起培养下级的责任。你认为以下哪条措施对培养下级最为重要?(  )

A、经常在全体会议上表扬下级,为其树立威信
B、给下级适当的权力,使其能在一定范围内独立负责某项工作
C、让下级加班加点地工作,使其以行动获得职工的称赞
D、对下级严格要求,即使出现一点差错也要大加批评

单选题 某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品,最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同,将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。这一行动使该制造商的经营环境发生的变化是(  )。

A、环境复杂性降低
B、环境复杂性升高
C、环境动态性降低
D、环境动态性升高

单选题 某公司总经理对一个下属说:“我非常信任你,也相信你的才能,我把这项对公司非常重要的任务交给你,由你全权负责,包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报,我只要最后结果,知道吗?但是,如果没有完成任务,责任完全由你承担。”据此推断,你认为以下哪种说法最恰当?(  )

A、该总经理相信并奉行“用人不疑,疑人不用”的管理理念
B、该总经理非常聪明,知道应该如何调动下属的工作积极性和创造性
C、该总经理的授权行为并不恰当
D、该总经理相信其下属的工作能力非常强,一定能完成任务