单选题

在项目的早期, 你和项目投资人就采用何种估算技术进⾏了讨论。你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你? ()

A、

同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种

B、

作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法

C、

分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算

D、

尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确

下载APP答题
由4l***y9提供 分享 举报 纠错

相关试题

单选题 以下哪个技术可用于已经过关键路径法分析的进度计划?

A、 快速跟进
B、 资源负荷
C、 赶⼯
D、 资源平衡

单选题 活动持续时间估算中,不包括下列哪一项? ()

A、相对于紧前活动,紧后活动需要推迟的时间量
B、完成本活动所需的工作时段数
C、持续时间的可能变动区间
D、在估算的工期内完成活动的概率

单选题 项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅CPM 图,其中显示有两个活动的总时差是负的。 管理层可以从这项分析中得到如下哪一项结论? ()

A、 这两个活动的最晚结束时间小于最晚开始时间
B、 项目进度比计划提前了,因为有活动的时差是负的
C、 这两个活动是项目的关键活动
D、 项目经理计算错误,因为最多只有一个活动的时差是负的

单选题 一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员,目前团队短缺一名成员,项目经理利用资源平滑方法,尽可能减少影响,直至找到替代人为止,项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员?()

A、 时间最提前的活动
B、 时间最落后的活动
C、 最具浮动时间的活动
D、 关键路径上活动

单选题 项目经理接受了一个新项目,和项目团队一起制定项目管理计划。目前已经
通过了正向和反向分析项目进度网络图。接下来需要进行哪项工作?()

A、 找出关键路径
B、 确认各活动的排序类型
C、 估算关键路径上的活动资源
D、 估算次关键活动的成本

单选题 高层从项目经理制定的项目进度计划,发现两个活动有负的总时差,他可以判断?()

A、 错误,因为不可能多个活动有为负的时差
B、 有两个活动延期
C、 有一个活动延期
D、 有二个活动提前完成

单选题 项目经理因项目时间限制⽽而决定将赶工作为首选措施。应该采取下列列哪项行动? ()

A、 额外增加资源,以加快关键路径上的交付
B、 采用双倍资源,加快其关键路径上的交付
C、 在测试完成前,开始产品生产
D、 压缩重叠活动,努力缩短工期

单选题 关于进度网络图,以下哪个说法是正确的?

A、 进度网络图就是进度计划
B、 进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况
C、 进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系
D、 横道图是最简单的进度网络图