单选题 项目经理意识到项目相关方对项目可交付成果和时间表感到担忧。项目经理应该做什么？

单选题 一个团队成员通知项目经理，一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告，项目经理应该做什么？

单选题 在项目执行期间，发生了一次地震，直接影响到两个可交付成果的关键路径，项目经理应该做什么？

单选题 一个项目遇到困难，且项目状态报告到期。但是，项目发起人正在休假。项目经理应该做什么？

单选题 一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

单选题 在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做？

单选题 项目经理正在监督一个不可避免、不可控制、也无法转移的严重风险，由于这个风险需要额外的资金，项目经理应该做什么？

单选题 项目经理审查由分包商提供的产品控制图。每个点代表一个产品，并在进度计划中描述其持续时间。根据这张图，项目经理应该做什么？