多选题 从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,主要优点包括()。

A、 两个以上公司联合,能够获得更多的担保额度
B、 某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采取联合形式
C、 各成员公司都投入完整的施工力量,每家单位都有管理人员
D、 各成员公司都应该互相协调
E、 各成员公司都应该互相组织控制
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由4l***vv提供 分享 举报 纠错

相关试题

多选题 合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式,主要体现在()。

A、各方自愿参加
B、高层管理的参与
C、信息保密
D、信息开放
E、合作伙伴协议是法律意义上的合同

多选题 工业类建设项目的组成和划分,按照工程的性质和作用,还可分为()。

A、主要生产系统
B、技术改革系统
C、行政办公系统
D、生活设施系统
E、附属和辅助生产系统

多选题 每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织,其中各项管理工作包括()。

A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、合同管理
E、决策控制

多选题 在建设项目的实施期,要负责()。

A、建设项目的设计
B、工程招标采购
C、施工
D、调试试车
E、投产准备

多选题 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有()。

A、进度控制的方法和手段
B、项目的目标分析和论证
C、风险管理的策略
D、安全健康与环境管理的策略
E、技术路线和所有技术的分析

多选题 业主方和项目各参与方,如()等单位都有各自的工作流程组织的任务。

A、工程管理咨询单位
B、设计单位
C、施工单位
D、供货单位
E、投资单位

多选题 沟通管理的要素包括()。

A、沟通主体
B、沟通环境
C、沟通介体
D、沟通时间
E、沟通渠道

多选题 职位的角色和职能与其()紧密相关,可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示,职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。

A、工作范围
B、目标
C、工作职责
D、任职资格
E、能力与素质