单选题 合同金额（）的项目，由集团相应项目分管领 导组织总部相关部室及分(子)公司实施工程前期策划活动，并形成策划成果及工程前期策划目标责任书，报集团工程管理部备 案。

单选题 前期策划流程：①项目部组织前期调查并研究相关资料②编制工程策划目标责任书③组织工程策划会议④分(子)公司审核⑤报集团相关部室审核⑥形成最终策划成果及工程前期策划目标责任书⑦集团部室进行过程监督管理。

单选题 前期策划汇报材料中，应识别出工程（），并围绕工程关键点制定措施

单选题 前期策划会议召开后（）内在平台企业功能-成本管理板块-项目策划模块，填报《项目前期策划备案审批单》，并挂带流程，上传《工程前期策划目标责任书》、签证策划等附件。

单选题 工程前期策划会议应在项目中标后（）内组织， 并应在工程开工前完成。

单选题 2亿元以上的工程，在策划会召开前（）由项目部完成 前期策划PPT，由分(子)公司发送到集团工程策划群，集 团相关部室提前熟悉策划内容，并在会议上提出建设性意见。

单选题 前期策划会议召开后（）内，完成《工程前期策划目标责任书》(附件5)，分(子)公司相关人员签字后，将扫描件传送到 工程管理部备案。

单选题 前期策划会议召开后（）内，完成图片新闻发布，图片新闻发布 在“效益提升”-“建设提效”板块。