单选题 公司党组高度重视战略和战略管理，经开展专题研究，基于战略制定、分解、实施、回顾的闭环管理全过程，构建了具有南网特色的（ ）战略管理体系。

单选题 每年（ ），公司领导组织开展战略研讨，对照公司战略目标要求，听取公司战略实施年度计划执行情况和次年度初步安排、集团及战略单元对标情况、公司次年度经营目标初步安排，对次年度战略实施提出指导性意见和要求。

单选题 （ ）是实现业财融合的信息平台，也是实施“司库”管理和“财务共享”服务的工作平台，将深度应用大数据、智能化等技术，建立与业务系统数据的高效交互通道，并基于业务运转流程和需求扩展管理功能，实现对业财信息的共享和快速处理。

单选题 （ ）要落实好董事会在经营管理中的职权，参照集团管控要求强化战略财务和业务财务职能，以“管资本”为主统筹好资本布局、资本运作、资本回报，在产品研发、重大投资、市场拓展、销售等全流程提供支持和服务，支持和激励其扩大收入、创造利润。

单选题 孟振平董事长关于加强公司战略管理的指示要求遵循POCA战略管理体系总体设计，把握战略管理在企业管理全局中的核心定位，领会战略管理的核心是（ ）这个本质内涵。

单选题 建立业财人员（ ）制度，加强年轻人才培养，打造复合型高素质专业化财务经营专业人才。

单选题 公司制订战略管理年历，以（ ）为载体，实现以中长期目标牵引年度目标，形成推动战略实施的制度性安排，加强战略管理与公司计划预算、工作要点、业绩考核等机制的衔接协同，共同推动公司战略有效落地、闭环管控。

单选题 基于（ ）（重点任务）目标卡，梳理各部门（二级单位）负责事项，形成向总部部门、二级单位派发落实公司战略规划的任务包（简称“战略包”）。