单选题 同一“物料组”前期协议执行进度未达到()且余量无法落实具体项目的份额,在预审环节中按照“物料组”维度进行核减,合理控制采购规模。
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单选题 输变电项目物资采购建立有效期内协议重启机制,发生新增紧急物资需求时,按照采购批次“由近到远”原则,重新启动在一年有效期内且执行额度未达上限的已关闭协议,匹配后协议执行额度不得超过协议金额的(),进一步提升应紧急保障能力。
单选题 发挥输变电协议库存“战略采购”优势,持续提升采购设备质量、提高物资服务保障能力、防控协议库存业务风险,促进()创新演进发展。
单选题 以构建“()”为核心,创新输变电协议库存采购模式,科学预测需求规模,优化采购评审规则,严格采购结果执行,实施采购计划和执行匹配联动管理,
单选题 在ERP等系统中部署“物料组”映射逻辑和匹配规则,开发“物料组”执行进度、协议匹配订单金额计算等功能,实现协议库存自动匹配和()自动生成,提升匹配效率和透明度。
单选题 输变电项目物资采购完成后,ECP系统将“物料组”基准物料报价、主辅参数组合报价或价格折算系数、协议总价等结果回传()系统,作为合同签订和匹配执行阶段计价的依据。
单选题 输变电协议库存按照“专车+班车”原则,每()至少集中匹配一次,紧急物资需求“随时匹配”。
单选题 输变电项目重点加强计划申报和执行匹配两个重要环节管控,合理确定采购规模,完善协议匹配规则,实行“阶梯比例”()控制,实际需求“随到随配”,保证匹配进度均衡透明,实现采购计划与执行结果联动管控,确保协议库存采购规范高效。
单选题 输变电项目加强协议匹配及执行过程管控,将匹配规则固化至()等系统,实现自动匹配、在线管控。