单选题 项目经理刚刚开始领导一个项目团队，而前任项目经理已经辞职了。经过对项目的快速 评估，很明显，由于对如何完成任务不断产生分歧，团队士气很低。任务的时间比预计的要 长，项目的进度也不理想。
项目经理应该怎么做?

单选题 某研发部门正计划开发一个产品，为组织引进一条新业务线，项目经理应做什么来提高 该项目得成功机会?

单选题 某公司的一个项目经理正在考虑让组织中的一个高绩效的初级成员成为当前项目的新的 项目经理。
该项目经理应该做什么来准备向高级管理层推荐?

单选题 在与客户会面后，项目经理获得赞许，因为项目总能如期进展。当天晚些时候，项目经 理参加了团队例会，以跟进可交付成果的状态，在该项目团队会议上，项目经理该做什么?

单选题 某项目正在实施一个新系统，项目经理已确定，最好使用 Scrum 和看板方法的组合完成 该项目，产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑。项目经理应该如何帮助产品负 责人?

单选题 项目执行期间，在每次项目团队会议上，项目经理与其中一位团队成员总会发生冲突， 持续不断的冲突正在妨碍各项任务和可交付成果，使其无法完成。项目经理考虑改变其领导 风格。项目经理应该做些什么?

单选题 一家公司正在启动一个项目，以加强其现有的一个产品。其所有的产品都是内部开发的。 项目经理应该做什么?

单选题 在一个业务职能部门执行项目的过程中，项目经理遇到了范围变化和关键任务交付的延 迟。
项目经理应该如何处理这种情况?