做事——（1）

解决问题——（2）

追求自己牛——（3）

自己好就——（4）

领导者：在哪里（5）——（6）

去哪里（7）——（8）

怎么去（9）——（10）

（11）——（12）——（13）——（14）——（15）——（16）

案例：（17）或（18）是一切（19）出现的根源

（20）——（21）——（22）

维度——（23）、（24）、（25）、（26）、（27）

增加（28）、提升（29）、投资（30）、降低（31）

增加（32）、提升（33）、提升（34）、降低（35）

增加（36）、提升（37）、提升（38）、降低（39）

增加（40）、提升（41）、时间（42）、提升（43）、降低（44）

增加（45）、提升（46）、提升（47）、降低（48）

回顾目标

不可不知的经营分析公式：目标=（52）

回顾所有着力点，并对每个着力点的（53）

选择公司/团队当下（54）

目标拆解的四大维度

（55）——（56）——（57）——（58）

（59）——（60）——（61）——（62）——（63）——（64）——（65）

（66）、（67）、（68）

结果报表--（69）

过程报表--（70）

财务报表--（71）

基于（72）和（73）数据，提炼增长（74）

饼图：（76）

柱状图：（77）

曲线图

（78）（新员工/老员工）

（79）（新员工可培养1-3月），老员工（80），降低成本

绩效制定的流程步骤

制定前——（81）

制定中——（82）

制定后——（83）