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项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于 ( 。

在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到( ) 技术。

公司目前可用的高级程序员有 9名,有 5 个项目即将开始进行，项目 A 的优先级是 9,需要高级程序员是 5 名，项目 B 的优先级是 7，需要高级程序员 3 名，项目 C 的优先级是 6，需要高级程序员 2 名，项目 D 的优先级是 5，需要高级程序员 2 名，项目 E的优先级是 3，需要高级程序员 1名，5 个项目总共需要高级程序员 13 名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用 () 策略

在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是 ()

在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的()和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。

项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中 () 不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，() 应是重点考虑的要素。

DIPP 分析法可用于对处在不同阶段的项目进行比较，同时可以表明项目的资源利用情况 DIPP=EMV/ETC。如果有A、B、C、D 四个项目，项目初期的 DIPP 值分别为: DIPP(A) =0.9、DIPP (B) =1.3、DIPP (C) 0.8、DIPP (D) =1.2，则优先选择的项目为()。

项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中() 是不正确的。

任何组织的能力都是有限的，任何组织的资源也都是有限的，公司在选择项目优先级时经常用到 DIPP 分析法，以下关于 DIPP 的理解中，不正确的是 ()

在项目组合管理中,经常会涉及到项目管理办公室。()不属于项目管理办公室的职能。

在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与(1) 保持一致。其中,() 通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。

在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与() 保持一致。其中,(2) 通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。

项目组合管理实施的主要过程不包括 ()。

项目组合的管理/协调对象是 ()

关于项目组合管理的描述，不正确的是（）

项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括 ()。

1为项目组合管理过程的实施定义角色和职责。

2沟通项目组合管理实施计划。

3定义和部署详细的项目组合管理过程

4为参与人员和千系人提供培训。

5执行项目组合管理监督,以确保其与组织战略目标。

关于项目组合和项目集的描述，不正确的是 ()。

项目组合管理中，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是()。

() 属于“实施项目组合管理过程”的活动