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跨品类分析的品类角色定位是一种兼顾了消费者和连锁企业需求,又考虑市场发展需要的,科学合理的品类角色定位方法。(  ) 该方法将品类分为四种:目标性品类、常规性品类、季节性/偶然性品类、便利性品类。(  ) 小超市B失利的原因分析:通过A、B对婴儿产品的产品配置和布局可以看出,大卖场A将婴儿用品作为其目标性品类之一,小超市B的婴儿纸尿裤仅能作为便利性品类。小超市B在此事件中没有品类角色的意识。首先,对自身品类角色的定位不清晰;第二,忽略了品类角色定位对不同连锁企业重要性的差异。因此采取了错误的跟价竞争策略,导致失利。(  ) 二、刘某,海南某药品超市连锁经营有限公司董事长。任职期间,药房从一家小小的平价医药商铺,发展为拥有40多家药品连锁超市的公司。 刘某在海南省最先提出平价药品超市的概念,并在自己的创业过程中付诸实施,开创了海南省药品零售的先河。在连锁超市的经营上,刘某从为客户的健康负责出发,始终秉持以“诚信”为精髓的企业文化,通过制定诚信经营制度、诚信经营实施方案等,在公司构建诚信经营体系,建立诚信经营机制。 刘某严把质量关,保证为顾客提供放心药。他在公司认真执行国家GSP药品质量管理规范,从源头控制人手,严格把握药品的进货来源和进货渠道,坚持“宁缺毋滥”,坚持卖“良心药”,确保让顾客吃上“放心药”。他不断丰富经营种类,提供“一站式”服务,把药铺打造成了省内品种最多的药品连锁超市,在很大程度上方便了顾客。 刘某严把价格关,保证出售药品是公平价。他要求公司对药品进行合理定价,力求药房的药价为省内最低价。他针对不同经济条件的客户群体,根据药品的性能、功效、产地、成本等,采用科学的方法把药品划分成高、中、低档,使客户在购药时能够方便地各取所需,不仅满足高档客户的需求,更满足了大部分普通客户的需求。 刘某严把服务关,保证为顾客提供满意的服务。他不断完善公司的服务体系,在公司建立了一整套售前、售中、售后服务制度,为顾客提供全方位的贴心服务。凡是顾客对购买药品不满意的,都采取合理的换货、退货和赔偿措施。 同时,某还在公司建立了网络化的信息管理系统,运用先进的科技手段为管理好公司、服务好顾客提供支持。 请回答:1.分析职业道德在刘某身上的体现。(  )
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