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甲公司持有乙公司100%股权,因混合所有制改革,拟转让所持乙公司9%的股权,根据相关规定,委托资产评估机构对拟转让股权价值进行评估。评估基准日为2016年12月31 日。 乙公司属通用设备制造行业,主要从事通用机械设备的生产制造。评估基准日乙公司资产总额230000万元,净资产81000万元,2016年度营业收入200000万元,净利润12000万元。 资产评估专业人员选择上市公司比较法对乙公司拟转让的9%的股权价值进行评估。初步筛选出在资产规模、业务收入规模比较接近的同行业5家公司,相关数据见表1。 表1初步筛选5家公司数据 (含图) (含图) 根据乙公司所在行业特点,经分析选择P/E作为价值比率。5家公司在盈利能力、成长能力、营运能力方面与乙公司存在一定差异,经指标差异对比得出“价值比率调整指标评分汇总表” (表2)。 表25家公司价值比率调整指标评分汇总表 (含图) 根据相关研究,被评估企业所在行业缺乏流动性折扣为32%,控制权溢价率15%。 (1).根据营业收入、资产总额,选择与乙公司差异最小的3家可比公司,并简要说明理由。 (2).分别计算3家可比公司的价值比率P/E。 (3).根据3家可比公司盈利能力、成长能力、营运能力指标得分,分别计算对应的调整系数。 (4).分别计算3家可比公司调整后P/E。 (5).根据3家可比公司等权重方式,计算乙公司P/E。 (6).根据乙公司对应财务数据和折扣因素,计算乙公司9%股权价值。
甲公司是一家文化传媒企业,成立于2003年,主营业务是教辅教材、期刊的出版和发行。乙公司拟转让所持有的甲公司20%的股权,委托某资产评估机构对甲公司的股东全部权益进行评估。价值类型为市场价值。评估基准日为2016年12月31日,评估方法为收益法。甲公司2014-2016年营业收入分别为5800万元、6000万元、5400万元。由于纸质媒介销量逐步下滑,甲公司积极推进数字化出版建设,大力开发周边产品。经预测,2017-2019 年公司营业收入分别为5500万元、6000万元和6500万元。2019年起,营业收入基本维持在6500万元左右。 经预测,甲公司未来3年利润率(利润总额/营业收入)将稳定在10%,其中折旧和摊销额分别为400万元、500万元、600万元。甲公司的生产经营主要依靠自有资金,评估基准日贷款余额为0,预测期也没有借款计划。 2017年,甲公司计划投入1000万元购置新设备开发数字加工产品。另外,评估基准日甲公司获得政府补贴资金1500万元,专门用于数字化平台建设,分3年均匀确认收益,资产评估专业人员将其调整为非经营性负债。2017-2019年需要追加的营运资金占当年营业收入的比例约为1%。 甲公司所得税率为25%。因享受政府税收优惠政策,近年来一直免缴所得税。根据最新政策,所得税优惠期限截止2018年12月31日。 评估基准日中长期国债的市场到期收益率为3%,中长期贷款利率平均为5%。甲公司适用的β值为1.03,市场风险溢价水平为7%,特定风险调整系数为2%。 经预测,永续期现金流量为1087.50万元。评估基准日甲公司银行存款中有1笔定期存单,属于理财产品,评估价值为200万元。另有1笔应付股利,评估价值为100万元。 要求: (1).计算2017-2019年甲公司股权自由现金流量。 (2).计算适用于甲公司的折现率。 (3).假设现金流量在期末产生,计算2017-2019年甲公司的收益现值。 (4).计算永续价值在评估基准日的现值。 (5).不考虑资金时间价值,计算评估基准日非经营资产和负债的价值。 (6).计算甲公司股东全部权益的评估价值。
“滨江啤酒”是一家在中国东部沿海城市A市成功经营了十二年的啤酒厂,由于广大消费者的认可和忠实购买,滨江啤酒在A市以90%的市场占有率占据了绝对垄断地位,在全省的市场占有率也达到了70%以上,其品牌“滨江啤酒”更被评为全国驰名商标。但是由于经营时间过长,滨江啤酒也具有一些老牌国有企业的共有缺点,比如,在产品的开发上存在问题,产品创新不足,已经很久没有推出新的啤酒种类,同时在营销上也后劲不足,营销部门认为即使不采取营销措施,由于客户对其品牌的认知度,也能保证其市场占有率不受威胁。 然而,在2015年上半年,本来是A市一家原本规模很小的“超越啤酒”公司异军突起,先是引进境外投资者,吸收了大量投资资本,之后花费大量资金聘请了世界著名酒厂的专家进行技术指导,开发出一系列新的啤酒种类,并投入巨额资金进行广告宣传和促销,吸引了广大消费者的眼球,短时间内迅速抢占了滨江啤酒在A市的部分市场,大有取而代之的趋势。面对竞争,滨江啤酒在检讨失利的同时,决定作两个方面的战略调整: (1)通过采取奖励措施,鼓励内部人员创新,积极研究开发新的啤酒品种,以与超越公司进行竞争; (2)利用公司闲置的现金收购了甲饮料公司,甲饮料公司成立时间不是很久,拥有良好的生产线和饮料产品,但由于品牌知名度不强,以及缺乏销售渠道,公司出现财务困难,原有投资者急需转让公司,滨江啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。 滨江啤酒利用甲饮料公司的生产和产品优势,并与其产品进行结合,开发出一系列果味啤酒,同时利用原有的销售渠道积极将甲饮料公司的原有产品推向市场。滨江公司采取啤酒和饮料捆绑促销的形式,又抢回了一部分市场,在竞争过程中,超越啤酒因前期投入资金过大,经营难以维系,最终宣告破产。 1.结合以上资料,运用SWOT分析法,分析滨江啤酒在战略调整前后的优势、劣势以及面临的机会和威胁。