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“滨江啤酒”是一家在中国东部沿海城市A市成功经营了十二年的啤酒厂,由于广大消费者的认可和忠实购买,滨江啤酒在A市以90%的市场占有率占据了绝对垄断地位,在全省的市场占有率也达到了70%以上,其品牌“滨江啤酒”更被评为全国驰名商标。但是由于经营时间过长,滨江啤酒也具有一些老牌国有企业的共有缺点,比如,在产品的开发上存在问题,产品创新不足,已经很久没有推出新的啤酒种类,同时在营销上也后劲不足,营销部门认为即使不采取营销措施,由于客户对其品牌的认知度,也能保证其市场占有率不受威胁。 然而,在2015年上半年,本来是A市一家原本规模很小的“超越啤酒”公司异军突起,先是引进境外投资者,吸收了大量投资资本,之后花费大量资金聘请了世界著名酒厂的专家进行技术指导,开发出一系列新的啤酒种类,并投入巨额资金进行广告宣传和促销,吸引了广大消费者的眼球,短时间内迅速抢占了滨江啤酒在A市的部分市场,大有取而代之的趋势。 面对竞争,滨江啤酒在检讨失利的同时,决定作两个方面的战略调整: (1)通过采取奖励措施,鼓励内部人员创新,积极研究开发新的啤酒品种,以与超越公司进行竞争; (2)利用公司闲置的现金收购了甲饮料公司,甲饮料公司成立时间不是很久,拥有良好的生产线和饮料产品,但由于品牌知名度不强,以及缺乏销售渠道,公司出现财务困难,原有投资者急需转让公司,滨江啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。 滨江啤酒利用甲饮料公司的生产和产品优势,并与其产品进行结合,开发出一系列果味啤酒,同时利用原有的销售渠道积极将甲饮料公司的原有产品推向市场。滨江公司采取啤酒和饮料捆绑促销的形式,又抢回了一部分市场,在竞争过程中,超越啤酒因前期投入资金过大,经营难以维系,最终宣告破产。 <1> 、结合以上资料,运用SWOT分析法,分析滨江啤酒在战略调整前后的优势、劣势以及面临的机会和威胁。
腾飞公司有一项3年前自行开发完成并用于内部仓库管理的计算机软件,已经申请专利权保护,保护期为20年,但腾飞公司并未将其作为资产核算。腾飞公司计划IPO,为核实内部资产、确认软件价值,特聘请资产评估公司对该无形资产进行评估。 由于该软件为腾飞公司自行组织研究开发,主要应用于内部仓库管理,专用性较强,市场上没有类似软件的销售案例,且在使用中产生的直接收益或成本节约难以与其他各类有形、无形资产贡献明确区分并量化,同时公司具备对该软件进行研究开发过程的所有记录,故评估专业人员采用成本法对该软件进行评估。 已知该软件的成本由开发成本和维护成本构成,开发成本资料如下: 公司为开发该软件,成立了专门的研发部门,并购置一套专用研发设备,金额为50万元,研发人员5名,为从各个部门抽调的精英,组成开发部门后,研发人员工资单独核算,人均数额为8000元/月。软件开发工作历时9个月。研发过程中,共发生研发用材料消耗30万元以及其他相关费用20万元。 软件开发完成投入使用后,研发部门继续存在至软件运行满6个月,主要工作为对软件数据的日常采集、对软件的监测以及维护。满6个月时,软件运行平稳,如无特殊情况,可以一直使用至不再具有使用价值。因此,研发部门撤销,研发人员回到原部门原岗位继续工作。软件维护期间,研发人员工资人均数额为6000元/月,发生日常办公及软件维护费用10万元。 评估专业人员发现,该软件虽然在腾飞公司运行状况良好,可以得到完全应用,但随着腾飞公司未来经营管理情况的战略预测与调整,该软件会逐渐退出管理应用,因此,评估专业人员预测,该软件的剩余使用期限为7年。 假定不考虑其他条件,根据腾飞公司提供的资料,要求: <1> 、计算软件的重置成本。 <2> 、确定软件的贬值率。 <3> 、计算软件的评估价值。