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场景1：你是某跨国企业的首席架构师。该企业在24个国家经营着生产设施，产品行销超过100个国家和地区。它主要有3个业务领域：交通、能源系统和自动化。每一个业务领域都有若干个独立运营的业务单位。每个业务单位都有一位高级副总裁领导。在历史上，每个业务单位都很独立，共享的客户或者供应商很少。它们主要和总部共享财务和人力资源相关信息。一个咨询公司建议做出调整，加强在业务单元间共享产品信息。实施这个战略调整需要开发集成的客户信息系统和产品信息系统。该公司已经有成熟的企业架构实践，并且使用TOGAF标准作为其方法论和交付物的基础。公司创建了一个针对这些能力的架构开发计划，该计划即将开始。CIO是企业架构计划的赞助人。在最近一次公司董事会上，董事长对在全公司推出前述具有潜在破坏力的计划，由此而来的的业务风险表示担心。他提到有几个竞争对手都尝试过类似计划但效果不佳。董事会达成一致意见，在正式启动该计划之前，必须对上述担心提出一个令人满意的回应。问题1 参考上述场景。你需要为回复董事长的担心建议一个方式。基于TOGAF标准，以下哪一个是最佳答案？

你是一家廉价航空公司首席架构师的顾问。这件航空公司于2002年成立，其主要基地设立于北美东海岸的一家重要国际机场。目前它在美国20个州连接65个目的地，并且通往加勒比、南美和拉丁美洲的九个国家。这家航空公司最近获得批准收购一家规模较小的区域性航空公司。这样将进一步扩展它所覆盖的地区，并可以通过连接更多的小城市来充实它的主要航线。公司为了集成新并购的企业，启动了一项企业架构计划，并使用TOGAF标准作为方法论和指导性框架。CIO是该计划的赞助者。首席架构师提出这个计划应该在ADM中应用迭代技术。现在计划进行到架构能力周期初始迭代的阶段A。CIO强调需要确保整个组织都接受这个架构。她特别提到以往的并购在保持关键人员的参与方面不成功。这个问题必须得到完全解决。参考上述场景你需要解释在本阶段你将如何识别和保持相关利益者对本计划的参与。基于TOGAF标准，以下哪一项是最佳答案？

你是一家大银行的首席企业架构师，领导着一组领域架构师，同时与公司PMO（项目管理办公室）、战略规划和运营管理规划等职能合作。该银行已经有超过60年的历史，通过一系列并购而成长起来。该银行有一个庞大的IT服务部门，通常运行超过100个基础设施和服务项目。治理委员会决定必须采用一个更加结构化的方式来管理其基础设施和服务，来保障其业务，特别考虑到最近金融市场所发生的混乱。结果就是，在CIO的倡议下，创建了一个企业架构工作组。这个组采纳TOGAF 9标准作为其企业架构的基础，开发了一个架构愿景并得到了批准。并且定义了一系列领域架构。现在公司准备整合这些领域架构，评审当前公司组合中运行的计划和项目，并且可能创建新的项目来实现前述愿景。 CIO强调说实施方式必须能应对当前在技术和业务景观上所持续发生的变化。股东们不仅想看到愿景，并且还想知道已经准备了灵活和集成的实施迁移计划，可以提升在当前这个不确定年代实现前述愿景的机率。参考上述场景。已经和利益相关者安排了一次会议，你需要建议回应这些关切的最佳方式。基于TOGAF标准，以下哪一项是最佳答案？

你是某全球制造企业的首席企业架构师。该公司决定为了提高销售团队的工作效率，将采用手持设备解决方案来替换传统的传真和打印的配置和订购系统。这个决定将影响公司以及它的供应商。该公司为其内部企业架构采用TOGAF框架，并且采用一种迭代的方式来应用ADM。企业架构团队已经为这个项目建立了架构能力，并且采用基线优先方式，完成了架构定义周期的第一次迭代。CIO是企业架构项目的赞助人。初始迭代已经创立了项目的方式、范围和愿景。基于TOGAF标准中所提供的样例，已经定义了一组架构原则。CIO强调需要遵守以下原则： l 数据是资产 l 数据是共享的 l 数据可以被访问始迭代同时为新的目标系统建立了多个业务目的和目标。最重要的目标是让销售团队在外场能直接访问销售流程，允许销售人员创建并验证产品配置，查询价格和存货，并且不需要离开客户现场便可提交订单。作为实现这个目标的一部分，待开发的架构需要回应以下利益相关者关切： l 现有业务流程需要哪些变化？ l 需要共享哪些数据？ l 如何保护分布式的数据？ l 哪些非销售应用系统需要和新的销售应用集成？问题4 参考前述场景。你需要为第二次迭代识别最恰当的制品（目录、矩阵和图）。基于TOGAF标准，以下哪一项是最佳答案？

你是一家欧洲保险公司的首席架构师。该公司在过去15年间快速成长。由于多起兼并和收购，该企业的应用组合显著增加并且几乎没有考虑整合或合理化。每一个业务单位都管理它们自己的应用系统，彼此之间没有协调。在过去两年间保险行业的竞争加剧，出现了大量基于互联网的比价网站，从而给降低运营成本包括IT费用带来巨大压力。董事会刚批准一项建立企业架构计划的提案，以便集成并合理化前述应用组合，并且在整个公司内导入客户信息管理系统。董事会还提出一个战略方向，公司应该在未来24个月内明显扩展其市场范围，以覆盖欧盟所有国家。该公司没有现存的企业架构。CIO是该计划的赞助人并且要求架构方法和交付物必须遵循TOGAF标准。CIO组建了架构委员会并且筹划了第一次会议。问题5 参考前述场景。你需要描述你将如何建立企业架构计划。基于TOGAF标准，以下哪一项是最佳答案？

你是一家电讯公司的首席架构师，这家公司最近由三家电信企业合并而成。业务运营模式统一了，并且作为三家公司集成的一部分，专门设立了一项企业架构计划。该公司采纳TOGAF9架构开发方法。架构委员会批准了概要的实施和迁移计划，它们目前处于执行详细迁移计划阶段。成立了专项工作组，所有核心架构师和来自公司矩阵的利益相关者都是其中的成员。大家意识到将由企业架构团队之外的其他人员来负责资助、构建、支持和使用企业架构相关内容。对这家公司来说，这一点格外重要，因为市场上的竞争日益激烈，业务线对实施任何新的业务模式都抱有抵触的心态。 CIO是该计划的赞助人。他命令采用增量的方式来推出集成计划。问题6 参考前述场景。你需要描述： l 你将如何进行迁移规划 l 你将让谁参加？ l 主要交付物是什么？

场景7 你是某大型物流企业一个业务单位的首席架构师。这个业务单位刚刚选购了某市场数据分析现成套件（COTS）解决方案，以此来改进市场上对它最新铁路货运服务的需求响应。公司意识到现有系统无法提供支持市场活动所需的功能。并且性能上的局限对满足市场目标造成不可接受的延迟和机会损失。很显然，当前系统已经导致业务单位丢掉了一些收入。公司有成熟的企业架构能力覆盖其所有业务单位。该公司采用TOGAF框架作为其长期项目。CIO是企业架构实践的赞助人。企业架构团队在业务单位内启动了一个计划，来为新系统定义业务愿景和需求。该项目包括详细的业务流程分析。已经提出了一个解决方案，可以支持已经安装的当前应用和技术。这个解决方案需要一个非标准的操作系统平台来支持业务应用并且需要一个与当前系统不一样的网页服务器软件。架构委员会就此进行了评审，发现这中间部分需求与公司当前的基础设施标准不一致。在与数名高管讨论之后，CIO感觉他必须支持该业务单位部署这套市场分析包的紧急需求。他批准进行实施。为此选定了一位项目经理，召开了可行性分析会议并决策即刻启动。这个项目很关键并且必须尽快完成。已经同该软件厂商签署协议来实施其解决方案。 CIO要求企业架构团队对阶段G做准备，确保该系统的性能和安全方面的关键绩效指标（KPI）都要得到满足，并且项目不得超出其预算。参考前述场景。你被要求按照CIO的指示建议一个实施计划。基于TOGAF标准，以下哪一项是最佳答案？

场景8：你是某在线生鲜超市的首席架构师。该公司总部位于加州洛杉矶市。在持续若干年盈利运营之后，董事会批准了一项扩张计划，将运营范围扩大到美国西南部主要城市。为了实现该战略，管理层创建了一个企业架构计划，用以规划和实施整个扩张方案。整个方案预计五年完成。这个计划需要考虑如何利用现有组织，物理厂区，和信息系统，并将它们转换到支持扩张后的运营活动。该企业架构计划采纳TOGAF标准作为方法论和框架。CIO是赞助人。一个重要担心是如何从早年开发的所谓“行业最佳”的物流系统迁移。基本预期是该系统无法伸张到可以支持扩张后运营规模的程度。CIO意识到这个问题，提出了一个备选方案是从在线销售和履行的行业领导者那里选购套装解决方案。有一个缺点是，该解决方案的术语表和服务定义与当前企业架构存在一定差距。现在正在南加州的一个大型履行中心进行试点。这是一个大型项目，你企业架构团队的成员深度介入到试点计划当中。作为试点项目的一部分，架构委员会要求进行一次合规审查，以确定当前实施状态。合规审查的时间点选择较为靠前。即便发现所建议的方案存在重大弱点，仍然有时间加以纠正。问题8：参考前述场景。你应该采用何种方式，以确保可以成功进行合规审查？基于TOGAF标准，以下哪一项是最佳答案？

场景9 你是一家欧洲保险公司的首席架构师。该公司在过去15年间快速成长。由于多起兼并和收购，该企业的应用组合在增长时几乎没有考虑整合或合理化。每一个业务单位都管理它们自己的应用系统，彼此之间没有协调。在过去两年间保险行业的竞争加剧，出现了大量基于互联网的比价网站，从而给降低运营成本包括IT费用带来巨大压力。公司目前正在开展一项企业架构计划，以集成并合理化前述应用组合，并且在整个公司内导入客户信息管理系统。最近的一次评审发现了公司的企业架构实践存在的不足。特别强调了对架构流程和企业架构项目缺乏支持。另外一个担心是针对在关键角色上缺乏合适的人员技能和经验。 CIO是该计划的赞助人并且已经采纳TOGAF作为架构方法和交付物的标准。该标准已经企业架构团队裁剪。问题9 参考前述场景。 CIO要求你对改进本公司企业架构的绩效提出建议。基于TOGAF，哪一项是最佳选择？

你是一家电讯公司的首席架构师，这家公司最近由三家电信企业合并而成。业务运营模式统一了，并且作为三家公司集成的一部分，专门设立了一项企业架构计划。该公司采用了TOGAF的ADM方法。该公司已经成功完成ADM周期的架构定义阶段并且识别了一个庞大的候选路线图组件的集合。CIO是架构计划的赞助者。她担心现有收入线的风险，并且同时希望确保优先执行最具成本效益优势的项目。架构委员会批准了架构定义文档的草稿。目前处于执行迁移规划阶段。已经为此成立了一个工作组，包含所有关键架构师和公司矩阵的利益相关者（他们将为本项目工作）问题10 参考前述场景。要求你对如何从这些路线图组件识别项目并排定其优先级提出建议。你的建议应考虑CIO的关切。

场景11 你是一家廉价航空公司首席架构师的顾问。这件航空公司于2002年成立，其主要基地设立于北美东海岸的一家重要国际机场。目前它在美国20个州连接65个目的地，并且通往加勒比、南美和拉丁美洲的九个国家。这家航空公司最近获得批准收购一家规模较小的区域性航空公司。这样将进一步扩展它所覆盖的地区，并可以通过连接更多的小城市来充实它的主要航线。司为了集成新并购的企业，启动了一项企业架构计划，并使用TOGAF标准作为方法论和指导性框架。CIO是该计划的赞助者。 CIO说重组必须解决以下问题： l 航空公司需要为客户提供无缝的旅行体验 l 航空公司需要较低的运营成本 l 航空公司需要增加收入并优化资源 l 航空公司需要业务驱动的集成模式，而不是简单地将IT连接在一起。首席架构师强调说，因为这次第一次并购，应该对架构原则进行一次评审。问题11 参考以上场景【假设该公司已经从TOGAF标准中采纳了一组架构原则】你现在需要识别与当前情况最相关的一组架构原则。基于TOGAF标准，以下哪一项是最佳答案？

场景12 你是某多国连锁咖啡店公司的首席架构师。该公司是世界上规模第二大的咖啡点连锁企业，并且在英国市场占有率排名第一。它在31个国家运营着超过1万家咖啡店。该公司有创新的悠久历史，向它的客户提供品类丰富的产品和服务，以吸引他们在店中长时间逗留。他们是最早在所有门店中推出免费Wi-Fi互联网接入服务的零售业者之一。该公司最近获得批准兼并第四大咖啡连锁机构。为了将其有效集成，公司启动了一项企业架构计划并采纳TOGAF作为其方法和指导框架。 CIO是该活动的赞助方。首席架构师提议说这个计划应该在ADM应用迭代。现在该计划进入到架构能力周期初始迭代中阶段A。CIO强调说需要确保整个组织都拥抱这个架构，特别是在两家公司的最有权势的利益相关者那里。问题12 参考以上场景。要求你解释你将如何确保架构愿景响应利益相关者的需求。基于TOGAF标准，以下哪一项是最佳答案？

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