采购员三级案例题_在线真题试卷与模拟练习_采购员三级案例题

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[案例1]生产企业，在2006年底召开采购部门工作会议，并要求采购部门将2007年的采购计划制定出来。采购部门工作人员在经过对企业原材料的种类、数量、需要时间等因素的分析与统计。并且搜集了企业的销售计划表及生产计划，用料清单，存量控制信息等资料，最后形成了2007年年度采购计划。

根据案例回答以下4个问题：

案例1.1在这个案例中，销售计划表主要根据（）来制定的

案例1.2生产计划在量上总的来说等于（）

案例1.3如果你是该采购计划的制定者，你要直接计算出每一产品具体需要哪些原材料，你必须借助于（）。

案例1.4作为采购人员在制定采购计划时，具体确定原材料的采购数量时，必须依据用料需求量还必须考虑购备时间和（）。

[案例2]某公司新来的采购员小张收集了本企业大量外部供货信息和内部供货情况信息，完成了对供

应商供货价格信息和售后服务信息等内容的整理和分析，写出了供应商调查报告。采购主管看到后告诉小张，供应商调查报告内容主要包括供应商的商品物料供应状况、质量控制能力、专业技术能力、机器设备情况、管理人员水平、管理规范制度、财务及信用状况等方面的详细信息，让他再进行仔细分类整理。

请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：

案例2.1产品所用物料的供应来源，供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等这些属于供应商调查的（）内容

案例2.2品质管理组织是否健全，品质管理制度是否完善，检验仪器是否精密及维护是否良好等这些属于供应商调查的（）内容

案例2.3机器设备的新旧、性能及维护状况等这些属于供应商调查的（）内容

案例2.4技术人员素质的高低，技术人员的研发能力等这些属于供应商调查的（）内容

案例2.5管理人员素质高低，管理人员工作能力的高低等这些属于供应商调查的（）内容。

[案例3]某公司研发了新产品，需要对原材料和配件供应选择合格供应商。首先成立了供应商评审小组，接着决定了评审项目包括供应商一般经营状况、供应能力、技术能力、管理制度的绩效、品质能力等。供应商评审委员会委员需要对选择供应商应该的考虑各种因素进行解释，以便评审小组成员掌握评审项目设定的依据。

请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：

案例3.1衡量一个企业能否生存，关键因素是企业的创新能力。影响创新能力的一个重要因素是（），它决定了供应商能否不断改进工艺，促进产品更新换代

案例3.2合格供应商提供的产品质量必须能满足采购企业的需要，产品（）

案例3.3从现代营销观念看，企业采购的不仅是产品，而且还包括服务，特别是采购一些技术含量较高的产品时，一定要选择提供（）的供应商。

案例3.4考虑结算条件，在选择供应商时，（）的可以适当考虑，以使采购企业充分利用资金。

案例3.5在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，客户对企业的要求越来越高，希望交货期越来越短。因此，企业要求供应商有较好的响应能力，能及时满足企业的需要。（）是合格供应商必须的。

[案例4]企业永远需要能够以最低价格提供最高质量的产品，从不耽误交货日期，而且对企业提出的最小要求也能立即响应的供应商，这就需要积极地进行供应商开发。某公司采购部小王负责供应商开发与认证工作，供应商开发与认证工作过程一般包括计划、开发与提供文件、启动规划、具体操作和审核等环节，小王必须知道每一环节的内容，以便做出工作安排。

请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：

案例4.1（）环节包括确定规划范围并提供相应文件，确定供应商的分等系统并提供相关文件，确定问题报告与解决过程并提供相关文件。

案例4.2（）环节包括指定规划经理、确定规划目的、确定时间表、准备规划计划、确定有效性的度量。（2 分）

案例4.3（）环节包括建立供应商绩效跟踪与报告系统，确定优先的供应商，进行供应商开发与评价，跟踪与报告供应商绩效到管理层和供应商处，不断改善规划作业。（2 分

案例4.4为规划配备人员，识别供应商，邀请供应商逐一会见，向供应商解释规划，向供应商提供规划文献资料等是（）环节。（2 分）

案例4.5（）环节包括规划在满足管理层目的方面是否有效，规划是否以高效率运作，规划是否已对供应商产生积极影响，规划实施有无负面作用等。（2 分）

[案例5]某配件生产企业希望成为甲公司的合格供应商，它必须经过甲公司的供应商开发与认证规划的运作过程，其中认证程序包括以下步骤：申请—自我评估过程—审计程序—等级评定制度。供应商开发与认证规划中的认证程序是供应商申请优选供应商地位的过程，作为一名采购人员也应该知道该认证程序的步骤，以方便向供应商进行介绍。

请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：

案例5.1（）是供应商申请优选供应商地位的过程（2 分）

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