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I新产品规划和导入的项目往往只会带来负现金流
II发布后的产品管理领域项目通常会带来正现金流
III组合管理重点只是回顾和分析投资及成果
IV制定决策框架,以及所触发的行动
V与公司和部门的发展战略建立连接
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