管理学-习题-第3章决策与决策过程_在线真题试卷与模拟练习_管理学-习题-第3章决策与决策过程_考试宝

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下列不属于例外问题的是______。

现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是______。（含图）

企业经营方案决策最终所选出的方案一般为______。

美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过:"等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。"关于这句话，正确的理解是______。

确定型决策

风险型决策

不确定型决策

最小后悔准则

等概率准则

非程序化决策

论述决策的制定过程。

分析群体决策的优缺点。

影响决策的因素有哪些？

根据材料，请谈谈GE做出选择约翰·弗兰纳里作为其下一任CEO的决策过程，以及从这个过程中你得到的启示。

我们让内部候选人继续担任更为复杂重大的职位，以检验他们能否胜任公司最重要的领导职责，包括CEO。2013年，我们慎重考虑了交接时机，交接日期宜预定在2017年夏季。这充分考虑了公司战略规划、投资组合转型以及两任CEO 如何实现平稳交接。 2.面试候选人我们的最后一步是什么？面试。通用电气公司董事会直接向候选人提问，他对于CEO 一职的看法，以及他对于通用电气公司的愿景思考。董事会向候选人提出了几个极具挑战性的难题，并深入聆听了他们的想法。这些问题包括：你认为你目前的领导团队最欣赏你的哪种领导方式？在当前环境下，你会如何使通用电气公司胜出？你会在资本配置和资产组合管理等方面推动哪些战略性改革？你计划改革哪些方面？你收到过的最糟糕的个人反馈是哪些？哪些专业或个人经历帮助你形成了全球化视野？约翰·弗兰纳里(John Flannery)成为我们公司的下一任CEO。在为通用电气公司工作的30年来，约翰已经展现出了他是一个具有大局观、爱好钻研、适应性强又有韧性的人。他的一个特质就是他能融入自己领导的团队。所以，通用电气公司董事会选择了这样一位具备国际经验的终身学习者作为运营者，他将拥有领导、授权和激励能力。资料来源：改编自经理人网:《耗时6年才选定新CEO，GE 解密决策全过程》，2017年6月21日。根据材料，请谈谈GE 做出选择约翰·弗兰纳里作为其下一任CEO 的决策过程，以及从这个过程中你得到的启示。

某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态，概率很难预知。目前共有三种方案可供选择：A方案为技术政造、B方案为购置新设备、C方案为重点购置其余自己制造。新产品生产五年，所获收益如表3-1所示：表3-1 收益预测表 |方案|收益值| | | |---|---|---|---| | |需求量高|需求量一般|需求量低| |B方案|105|70|-5| |C方案|80|55|5| |A方案|90|52|15| 结合材料，怎样分别用悲观法、乐观法、后悔值法选择最优方案？

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