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慧能公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。绩效考评由人事部制定和实施。人事部在原有的考评制定基础上制定出了《中层干部考评办法》。在每年年底正式进行考评之前,人事部又出台当年的具体考评方案。\\n考评小组由公司高层和各相关职能部门组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者写述职报告,在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)向科级员工甚至全体员工征求意见、考评小组写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。\\n考评的内容包括3个方面:被考评单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步的打算。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德。\\n对于中层干部的考评完成后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体的情况反馈给个人。尽管考评方案中明确说明考评与人事升迁、工资的升降等方面挂钩,但是最后的结果总是不了了之。\\n对于中层干部的考评则由各部门的领导掌握。子公司领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评,无论总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评的人员,很难从主管处获得自己业绩优劣的反馈,只是到了年度奖金分配时,部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。下列关于慧能公司的绩效管理现状说法不正确的是()。