1.全面预算管理-让企业全员奔跑(1)(1)_在线真题试卷与模拟练习_1.全面预算管理-让企业全员奔跑(1)(1)_考试宝

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

题型乱序 按导入顺序练习

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

看完这个案例，请对下列判断作出选择：【缺少答案，请补充】（含图）

你选择了哪一项?是否选择了“E”?【仅支持A-H选项，选项超出支持范围】

既然事后管理是没有成效的，那能不能事前管理?有人提出请客吃饭应该事先请示，于是公司就制订了请客吃饭的事前请示制度。这样做的成效如何?

估计你选择B的可能性很大。你的本意是告诉业务员“这次可以喝，但是不要喝太多”。但是当你告诉业务员可以喝的时候，他一定是回到餐桌上，打开茅台酒，告诉客户，今天咱们喝个痛快。结果酒足饭饱，一结账，2300元。这就是事先请示的结果。有管理成效吗?

预算管理的第一步是报预算。去年你的部门花了4万，明年你的任务将翻一倍，那今年的预算你准备报多少?

“江湖上”一般报8万，因为你知道，预算报上去后，上级肯定要审批。你估计上级会批给你多少?大概是6万。所以即使你本来是准备报6万的，也会灵机一动报8万，留一个帽子让领导砍，否则领导审批也没有成就感。结果领导果然批6万，6万正合你意，你也不想讨价还价了。6万的招待费预算就这样批下来了。

稍微有些常识的人都知道，肯定选择A。如果留下不花，明年再要6万就没戏了。这3.6万是必须要花掉的，争取明年得到更多的资源。还有人说，不花掉这3.6万，眼前就会出问题，因为年终绩效考核中有一个预算准确率的考核指标。如果这个钱不花，就意味着预算不准确，还要扣奖金。所以从现实和未来的角度看，都应该把这个钱花掉。那么，“江湖高手”一般会花到什么水平呢?高手会花成59999.99元。有的财务人员可能要问，你这不是突击花钱吗?人家一句话就能把你噎回去，没有超预算你管不着(见图2-3)。【缺少答案，请补充】（含图）（含图）

请问，老和尚为什么不用再挑水了?注意，这个不是脑筋急转弯的问题，答案正确与否与您的性别、年龄、职位都没太大的关系。请选择：（含图）

如果你是老和尚，你会对小和尚投奔你的做法作什么评价呢?请选择：（含图）

你会发现，你的下级是小和尚，上级是小和尚，周围全是小和尚。你被小和尚包围了。要是你变成老和尚的话，他们肯定会认为你是妖精。怎么办?请选择:

有一家民营上市公司收购了一家电缆企业。这个电缆企业曾经是国家重要工程项目的老国有企业。企业形成了一个打不破、砸不烂的气场，导致整个公司萎靡不振，处于亏损状态。民营企业在收购电缆厂的时候，当地国资委开出的条件是五年之内不得裁减员工，并且要保持管理层稳定。为了确保收购成功，民营企业的老板同意了这项条件。收购完成以后，企业还是没有起色，继续严重亏损。民营企业老板眼看着投进去的三个亿，一天一天地被消耗，心里十分着急。于是就问我该怎么办?我告诉他，要想改变这种死气沉沉的局面，需要在企业里推行全面预算管理。接着我又给他讲了全面预算管理该怎么搞，有什么好处等。他一听，觉得这事有门儿，于是就决定在该企业推行全面预算管理，我是他们的技术顾问。开始搞的时候，难度很大，从总经理到主管都很不习惯。以前都是凭经验治厂，现在则是必须用数据说话；以前都是做起来再看，现在是在每项行动之前都必须制定行动方案。他们非常不适应。当时他们那个难受劲儿啊，就跟让张飞跳艺术体操一样，处处都别扭。但是在老板的支持下，全面预算管理这套方案还是坚持往下走了。慢慢地，走着走着大家觉得有戏了，思路也越来越宽，方法也越来越多，开始由抵触向感兴趣转移，之后再由感兴趣向钻研转移。任何事情就怕你钻，你一钻就透了。后来，各部门经理在总结会上都承认这个方法好，而且有起效。但是在会上，他们也表示了一种担心。他们担心这种管理方法像以往那样，最后搞成一次运动，热一阵子又凉下来了。他们希望持久地坚持下去(见图3-5)。【缺少答案，请补充】（含图）

前面这个案例，最后一个担心和一个希望的提出，是一个很大的进步。因为任何管理方法都不是“特效药”,一针就能见效，而是需要“文火慢炖”,正所谓“病来如山倒，病去如抽丝”。所以，在推行任何一种管理方法的时候，都要有思想准备，随时准备应付可能出现的倒退。其实暂时的倒退并不可怕，只要我们持续推进，进步永远会战胜倒退。全面预算管理是一项进步的事业。它在我们的企业转型进程中起着不可忽视的推动作用，因为它可以潜移默化地改变一代人的管理风格。而风格变了，气场也就变了；气场变了，事业也就变了。所以，在企业里推行全面预算管理，要达到什么目的?一个字，就是“变”!由个体的“变”走向群体的“变”,由“思变”到“行变”。这种改变，对于中国企业来说，是里程碑式的“变”,是历史的“变”。（含图）

有一本畅销书叫《基业长青》,特别受企业追捧。中国也有很多企业老板提出口号要建百年老店。如果公司里聚集着一大批小和尚风格的管理人员，热衷于解决眼前喝水的问题，至于明天、后天，明年、后年的水在哪里喝，则根本没有人考虑。这样的企业能基业长青，能成为百年老店?肯定不可能。推行全面预算管理的最大好处是，通过管理强行改变管理风格。只要将管理者从“小和尚”的境界中解放出来，就是最大的胜利。你的老板不需要全天候管理企业，可以去打高尔夫。所有的管理人员该休假的时候休假，该干活的时候干活。通过预算管理不但解放了自己，也解放了老板。我曾经惊奇地看到一位公司老板用难听的语言训斥一个女助手。更让我惊奇的是，那个女助手在接受这些语言暴力的时候表现得异常坦然和平静。后来，有人告诉我她已经被告骂十多年了，已经习以为常了。他们为什么会这样?压力所致(见图3-6)!要看心理医生，更要推行全面预算管理。【缺少答案，请补充】（含图）

小和尚是短视的，老和尚是深谋远虑的，要想企业永远“问渠哪得清如许”,就只能“为有源头活水来”。所以，企业只有形成一种老和尚的“气场”,才能实现基业长青。前面我们已经说到了，人都有惰性的缘故，要想实现由“小和尚”向“老和尚”的转变是很难的。怎么办?等所有人都想好了，都认为需要变的时候，我们再一起喊一、二、三，变!于是我们就能由“小和尚”变成“老和尚”?这是不可能的。等所有人都想通的时候，早已经是猴年马月了，没准企业早就“干涸了”。要想实现改变的话，必须依靠制度强行使人们改变。什么样的制度才能强行使人们改变?就是全面推行预算管理制度!全面预算管理制度可以迫使人们放下手里的担子，思考和回答明天的水、后天的水、明年的水从哪里来，并且设计未来喝水的方案。然后，我们再拿这个方案去考核你，用利益去驱动你。这样，在这个全面预算管理制度的推动下，你就会由“不习惯”变成“试试看”,再由“试试看”变成“玩命干”。全面预算管理应该由谁推动?有人说，应该由企业所有人投票表决。错!这样的“泛民主”要不得!全面预算管理的推行也不能搞全民公决，必须在精英分子思想统一的前提下强行推进(见图3-7)。【缺少答案，请补充】（含图）

综上所述，企业若想实现基业长青，就必须通过全面预算管理的推进，在企业打造一个让所有员工都最大程度地去追求最大绩效的制度。这项制度不是从天上掉下来的，而是通过一代又一代的管理人员持续推进、不断完善而建立起来的。要想使所有管理人员在推行这项管理制度时都毫不犹豫、心甘情愿，而且这项制度不会因为人员更替而被放弃，就必须培养管理者的“老和尚”风格，并使这种风气成为企业文化的重要组成部分，也就是说，要通过管理改变风格，通过风格维护管理。（含图）

一对夫妻花了16万元在本市市区买了一套房子，不久他们以17万元的价格把房子卖了出去，并搬出市区。几个月后，他们又用18万元买回那套房子，又搬回了市区。很快他们又讨厌了这套房子，再次卖出，价格为19万元。请问他们是赔了还是赚了?还是不赔不赚?如果赔了，赔了多少?如果赚了，赚了多少(见图3-8)? （含图）

你是一个自我感觉非常好的人，认为你的脑子特别灵，在平常决定事情的时候绝不和别人商量，你认为跟别人商量是怀疑自己的智商。同时，你又比较浪漫，总有一种“我欲乘风归去”的情结，当你决定事情或给出答案的时候，从不借助任何计算工具，基本上是凭直觉(见图3-9)。这道题你只看了两遍，答案也是凭感觉给出的。你的答案是：（含图）

你是一个自我感觉非常好的人，认为自己的脑子比别人灵，在决定事情或寻找答案时，并不会试图参考别人的意见。你认为别人的认知水平还没有达到你的程度，和别人讨论自己认为正确的答案，不但会影响信心而且还会耽误时间。但你清楚地知道，正确的答案不能只靠直觉和想象而得出来，你用笔进行了仔细的计算(见图3-10),在仔细计算的基础上，你给出了答案：【缺少答案，请补充】（含图）

你不相信自己是最聪明的人，也不具有诗人的气质，不相信自己的答案是绝对正确的。虽然你已经进行了仔细的计算，但是你还是将你的计算结果与朋友进行详细的讨论和仔细的推敲。你们花费了很长时间进行争论(见图3-12),最后你们给出了答案：【缺少答案，请补充】（含图）

点击“视图”→“工具栏”→“绘图”,激活绘图功能。

将预算管理各相关部门填入各列。

1 2