2026年配网岗评实操题（高级填空简答题2）_在线真题试卷与模拟练习_2026年配网岗评实操题（高级填空简答题2）_考试宝

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按照《中国南方电网有限责任公司基建项目达标投产及工程评优管理业务指导书》（Q CSG433016-2015），简要阐述基建工程评优有哪些条件？(3分/空）（1）电力建设工程符合国家的法律、法规和有关规定，取得项目核准文件。（2）工程实施前，应根据项目最终申报的优质工程奖级要求，提出创优总策划，并据此制定各参建单位的( )或计划，提出各参建单位管控的质量方针和目标、工作方案，并按照计划在工程中组织实施。（3）工程建设期间和评选考核期间，未发生过较大及以上( )和重大质量事故，未发生过重大社会影响事件。（4）凡推荐申报此项荣誉奖励的工程，是工程质量突出、能代表本年度本省电力建设工程的先进水平的工程，其质量在经建设、监理单位核定达到公司质量检验及评定标准的优良等级的工程。（5）( )必须经过一个冬、雨季的考验，主要设备必须经过( )以上试生产，且不超过二年的电力工程。（6）容量和规模（配网暂不做明确要求）。（7）申报电力行业、国家级优质工程奖的工程项目须获得公司正式命名为达标投产工程，投产后运行情况良好，在动态考核期未被取消命名。（8）工程设计合理、先进。（9）工程主要技术经济指标满足设计和合同保证值，且达到国内同期、同类项目先进水平。（10）工程档案完整、准确、系统、有序，便于( )。

按照《中国南方电网有限责任公司基建项目达标投产及工程评优管理业务指导书》（Q CSG433016-2015），简要阐述基建工程评优否决条件有哪些？(2分/空）（1）违反基本( )的工程；（2）有质量隐患或技术资料不符合国家验收标准的工程；（3）违反工程建设法律法规及政策，违反工程建设标准强制性条文的工程；（4）发生重大质量、安全事故的工程；（5）出现超出规范允许范围的裂缝、沉陷、渗漏、或因质量问题导致设计变更，造成( )，影响使用功能或使用寿命的工程；（6）未按设计图纸、合同约定完成( )工程量，部分投入使用的工程；（7）( )劳务人员工资的工程；（8）遭受( )，发生任何可能承担法律责任的法律纠纷或案件。

按照《中国南方电网有限责任公司基建项目达标投产及工程评优管理业务指导书》（Q CSG433016-2015），简要阐述工程创优管理目标有哪些？(2分/空）（1）加强工程建设质量管理，促进电力建设工程( )水平和( )水平的提高。（2）鼓励技术进步，保障( )。（3）建设规范达标、( )、( )的基建工程。

按照《中国南方电网有限责任公司基建项目达标投产及工程评优管理业务指导书》（Q CSG433016-2015），简要阐述基建工程创优管理有哪些基本要求？(2分/空）（1）在工程满足达标投产的基础上，在( )合格后，经申报并通过组织评审的工程，将予以命名和颁发证书。（2） “中国南方电网优质工程奖”本着企业( )的原则组织申报。采取申报材料预审查，现场复查（该阶段着重项目文件抽查、关键部位和重要工序过程追溯核查），并以( )进行评价。（3）基建项目评优一般需通过项目申报、推荐、专家组现场评审、复核、审定和公示等工作环节。（4）工程质量检查和评定办法按《中国电力优质工程奖评选办法）》及公司现行规定的标准和办法进行。公司复查组及评优委员会按申报的必备条件、考核的内容和条件，进行( )和( )，择优决定公司基建优质工程项目。

按照《中国电力优质工程奖评选办法》（2016版），简要阐述基建工程创优评选一般有哪些阶段？(2分/空）基建工程创优评选，一般有申报材料( )、( )、( )、( )及( )等阶段。

按照《质量管理小组活动准则》（2020版），简要阐述什么是质量管理小组？(1分/空）质量管理小组，亦称QC小组，由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以( )、( )、( )、( )和( )为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。

按照《质量管理小组活动准则》（2020版），简要阐述质量管理小组活动的基本原则有哪些？(1分/空）质量管理小组活动遵循以下基本原则：（）。（）。（）。（）。（）。

按照审批的( )进度计划检查项目( )进度情况，重点落实当月计划( )和计划( )单项工程施工进度。

组织参建单位召开( )推进例会，回顾分析上月( )完成情况，审议下月施工( )，安排布置下月建设推进工作，协调解决影响( )的问题。

进度协调推进会以( )为单元组织召开，每月至少召开( )次。

当( )进度计划( )或者( )节点滞后时由( )单位提出调整申请。

当三级进度计划( )会突破( )进度计划时，同步编制( )进度调整计划，上报( )单位规建部审批。

审批三级进度调整计划时应( )考虑是否会突破( )进度计划，是否满足( )进度计划管控的月度计划( )、( )数量。

检查施工项目部( )，施工班组技工、“( )”，监理项目部( )、监理工程师等关键人员到位情况。

检查施工班组及( )，( )、( )等施工资源配置投入情况。

核对落实项目物资供应与( )匹配情况。重点核对落实( )、金具等零散且重要的( )情况是否与进度匹配。

(1)①→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩→⑪→⑫)。 (2)工作A的总时差为1个月;自由时差为0。 (3)工作H的总时差为3个月，自由时差为3个月。

一、关键路径是网络计划中从起点到终点的( )，它决定了项目的( )。路径上的所有活动称为 “关键活动”，这些活动的( )（或在计划工期大于计算工期时为负值），即任何关键活动的延误都会直接导致整个( )。

二、总时差是指在不影响项目总工期的前提下，一项活动可以延误的( )。计算公式为：总时差 = 最迟开始时间 - 最早开始时间或总时差 = 最迟完成时间 - 最早完成时间。三、自由时差是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，一项活动可以延误的( )。计算公式为：自由时差=紧后活动的最早开始时间-本活动的最早完成时间

根据( )计划和( )进度计划按批次编制( )计划书和( )计划。

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