1.坚定推进大生产一体化管理不动摇;

2.坚持统一的管理体系CPS不动摇;

3.坚持推进TPM不动摇;

4.坚持SQCDM主营业务不动摇

5.坚持“制造是整车(含动总)制造/质量

是整车(含动总)质量”不动摇。

◆3个步骤是指:

1.第1步线边物料整理、整顿;

2.第2步5S三定、固化物品定置图

3.第3步形成标准化作业文件。

◆2个阶段是指:

1.第1阶段循环推进，每个工段1个班组

2.第2阶段持续推进，班组长自主开展，

争力和收益力。

1.定义:为了达到标准或期望要求迎接新

的业务挑战和支持识别并消除浪费，建立

一个全员改善环境，来创新并运用理解和

需求、认可并接受改变的理念;

2.目的:面对不断变化的业务环境提高竟

争力和收益力。

1.组织内所有层级人员的岗位技能有明确定义

(包含班组长、班组成员等)，并被理解、执行

2.各层级人员技能要以书面形式展现，并能反

映本岗位内容;同时，人员选拔以各层接的岗位

技能为基础;

3.建立人才选拔流程、规范，过程中管理人员

参与人员选拔，选拔内容包含:有针对该岗位的

申报技能要求、各方面适当的测试;动手能力评

估;基础资质面试、测试等;

4.以书面形式规范班组成员和班组长岗位技能

标准，现场能够随时获取;班组长清楚自己的选

拔流程、内容等。

为满足客户需求，生产一辆车所使用的时间(相当

于线速);TT=有效生产时间/所需产量(TT取

决于实现生产目标所需每天制造的数量，在生产

标不变时，TT是恒定的)。

指为满足客户需求各生产单元生产一个或一件产品

所需要的时间(考虑设备停机率、暗灯停线率、返

工率、计划更换工装夹具时间等因素)，(相当于

生产线实际JPH):ATT=可动率(%)xTT