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【背景资料】某高校新建一栋工程实训中心,实行公开招标,某年6月1日发布招标公告。招标文件规定:合格投标人为本省企业;购买招标文件的时间是6月3日到6月8日;自招标文件发出之日起15天后投标截止;招标人对各投标人提出的疑问分别以书面形式回复。经招标评审后,确认该项目由某单位施工总承包。总承包施工合同中约定:当分项工程A、分项工程B实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的,工程价款按清单价结算;超出幅度大于5%时,工程价款按清单价的0.9倍结算;减少幅度大于5%时,工程价款按清单价的1.1倍结算。合同中还约定分项工程C为建设单位指定专业分包项目。同时,施工总承包单位按自己企业的成本管理规定,对该项目进行了成本预测(其中:人工费350.2万元,材料费700.4万元,机械使用费185.5万元,施工措施费121.3万元,施工 管理费56.2万元,税金44.8万元)。分项工程A、B施工完成后,其相关参数统计如下表:分项工程A B清单价(元/m3)A 55 B 550清单工程量(m3)A 6400 B 8000实际工程量A 6180 B 8550 在分项工程C的施工过程中发生了如下事件:事件一:由于建设单位原因,导致分项工程C停工5d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。事件二:建设单位指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为分项工程C施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。事件三:分项工程C施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报分项工程C施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为分项工程c属建设单位指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。
【背景资料】某甲级施工企业通过公开招投标部承包了一栋商住楼的建筑工程施工任务。钢筋砼框剪结构,地下3层,地上28层,主体结构施工工期为500天。施工企业组建了施工项目部,按时提交了整体施工技术方案,并得到了建设单位和监理单位批准。在施工过程中发生了如下事件。事件一:在脚手架专项施工技术方案评审时,项目经理认为该项目脚手架工程的施工技术方案为:外脚手架采用敞开式双排钢管脚手架;搭设脚手架时,要从底到顶,先搭设立杆、纵向水平杆和横向水平杆。最后搭设剪刀撑,并由底至顶连续设置;脚手架搭设后,铺设脚手板。拆除脚手架时,为了加快施工进度,可以上下同时作业,先将连墙杆整层或几层拆除后再拆脚手架。事件二:主体结构砼施工采用泵送砼梁、板、柱整体浇筑,施工到第10层横面时,为了加快模板的周转,拆除了第9层浇筑了7天的一根7.8 m跨度的梁模板体系,并在其上支撑了第10层梁的模板支撑体系,待第10层梁、板、柱浇筑施工完毕后发现第9层该7.8 m的梁开裂了。事件三:施工到第12层时,钢筋绑扎完毕,施工企业发现监理工程师不在施工现场,在没有进行钢筋隐蔽工程验收的情况下,项目经理要求施工班组浇筑砼。事件四:由于首层楼板施工面积比较大,为了保证结构整体的施工质量,施工企业在砼浇筑过程中按规定和要求设置了施工缝。主体结构施工完毕后,对设置的施工缝进行了浇筑。