泰安政企春雷及翼智企2.0营销部署行动方案_在线真题试卷与模拟练习_泰安政企春雷及翼智企2.0营销部署行动方案_考试宝

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请简述双节营销中产数收入不均衡的问题表象及根因。

请简述双节营销中县域ICT签约同比为负的问题表象及根因。

请简述政企春开整体活动的核心思路及主要模块。

请列举2026年政府工作报告中数字基础设施建设类的商机及对应的责任单位。

请简述数字基础设施建设板块中，算力基础设施与数据中心的商机及对应的客户方向。

请简述产业数字化转型板块中，工业互联网与智能制造的商机及对应的客户方向。

请简述智慧城市与社会治理板块中，智慧养老的商机及对应的客户方向。

请简述稳政板块重点区域、重点项目中，老旧小区改造、城市更新项目的服务内容。

请简述稳政板块政务领域的推进措施。

请简述稳政板块应急住建领域的推进措施。

请简述稳政板块政法领域的推进措施。

请简述稳政板块卫健领域的聚焦产品内容。

请简述稳政板块交通领域的推进措施。

请简述稳政板块金融领域的聚焦产品内容。

请简述强企板块市公司层面的推进机制。

请简述强企板块区县层面的推进措施。

请简述强企板块“驻场园区行动”的“四到位”进攻服务体系包含的内容。

请简述强企板块驻场园区行动中“洞察到位”的动作内容。

中国电信翼智企项目发展情况如下：一、翼智企1.0发展回顾：市县协同，凝心聚力推进标准ICT发展开展“智企行动”标准CT-4PK虚拟团队10-11月、12月PK，各区域有PK结果及奖励，备注显示智企行动1.0主要考核指标为：标准ICT签约、增收、增强网关发展、高阶网关发展、增值业务发展、A类销售品占比、P码客户发展。同时评选出优秀营销个人，包括工业BU-苏莉丽（25年高阶网关发展5台）、交通BU-桑逢全（25年高阶网关发展4台）、泰山分公司-武涛（25年高阶网关发展3台），泰山分公司累计发展量突破10台。二、结果导向找问题：2026年各项指标增长发展不达预期标准ICT各项指标发展未达时序进度，有“一阵风”的发展态势，环比降幅大，2026年高阶完成率仅5%，行商经理破零率低，五全落实有差距，网关融插件应用及专线不足，发展质效仍需提升： 1. 高阶网关：25年11-12月月均发展量16，2026年1-2月为11，降幅31.25%；高阶网关发展行客占比超70%，五全发展落实不到位，人员破零率低，行客仅22%，商客8%。 2. 增强网关：25年1-10月月均发展量5.8，11-12月为70，增长率1106.9%；2026年1-2月为80，增长率14.29%。 3. 插件应用：25年1-10月月均发展量1，11-12月为10，增长率900%；2026年1-2月为22，增长率120%。 4. 融合发展严重不足：26年发展网关应用融合率仅24.3%，在用专线与标准ICT融合率仅10%；20年网关发展数181，融合应用数44；在用专线数1532，融合网关数146。三、整体视图：借助春开机遇期，推进翼智企2.0升级 3-5月目标：标准ICT签约300万，收入270万，增强网关新增323部，高阶网关新增188部。存在问题：ICT签约规模致发展后劲不足、双线净增为负导致营收收入下滑、标准ICT发展动能成本投入不足、低效占比现象致高质量发展根基不牢、拉控能力不足致基础运营不到位。发展方向：以存量专线大走访为牵引，标准ICT训战为组织形式，存量双转客户作为创值目标客户，聚焦增存一体，实现五全规模发展，推进产品升级、场景应用升级、渠道升级、训战/资源升级、发展效益升级。四、产品升级：网关与视频融合、应用与服务提升推进新基础升级，实现增强型网关融NVR，高阶版网关增加ARM架构，扩展双卡算力、CV+算力： 1. 视频融合网关（端侧插件+视频存储）：融“组网+安防+门店管理”一体化，成本降低50%，AI协同更智能，具备存（超级编码，4T7 HDD存储，超级回放，支持10路视频30天回看）、视（接入翻倍，可扩展到24路视频，支持慢进、快进回放等AI能力）、快（快速部署，超级极简化，效率提升30%，支持全国、视频监控统一维护）、融（性能提升，16G内存加持，更多插件应用，扩展视频与网络融合能力）的能力。 2. 高阶网关：分为I型（x86/ARM架构，国产超大算力，单卡/双卡，满足7.8-14.6T算力型深势，CPU 20-42核，超强AI智慧算力140 TOP5，16G内存，8硬盘，32TB大模型，11500-22000元/台，套餐472-1080元/月）、II型（x86+ARM架构，国产超大算力，双卡双擎，满足32-64路视频，AI+CV算法同时部署需求，CPU 20-42核，超强AI智慧算力560 TOP5，128G内存，8硬盘，扩展卡，14000-41000元/台，套餐680-1800元/月）；算力与模型能力提升，最大支持560 TOPs智能算力，满足DeepSeek/Qwen3、Llama3大模型、14B+CV算法同时部署需求，性能提升（更高视频解析与推理能力，最高支持512路解析、280路算法并发）；可叠用ARM架构搭载国产芯片和CTyunOS操作系统，满足国家安全认证II级要求；因高阶网关采购价格上涨，通过对现有销售品提价和加收设备测费的方式确保收益为正，设备毛利率>50%，月付套餐全额列收。五、场景应用升级：新应用、新运营助力中小企业数字化转型打造翼智企中小企业标准ICT能力体系，构建统一的能力底座，新应用、新运营升级，提升客户价值： 1. 新应用升级：锚定行业核心场景（100+行业核心场景应用）和通用场景标准软件（100+标准软件），打通垂直落地结点，解决中小企业数字化转型中“有没有”转向“准不准”“好不好”的问题，在应用场景落地时，通过打“F-5到F-1”点，聚焦客户SLA指标数据，为客户出具具体测试报告；在走访时做好精准动作，聚焦TOP走拜访，做好动作规范，通过“F-5到F-1”点，每周向市公司分片汇报其原因及提升举措。 2. 新运营升级：让“碎片数据”转化为中小企业增值引擎，解决诸多中小企业“碎片数据”的困境，即分散在不同应用系统，形成数据孤岛，缺乏高效的办公、生产、销售等关键数据整合与专业人才支撑，海量数据无法转化为驱动决策、拉动业务增长的实际价值的问题；推进路径包括企业全域数据服务（对接标准软件数据接口，做数据感知和分析平台，打造企业全域数据）、建设运维（网络代维、链路代维、内网代维、物联网和巡检物联）；目前融合发展严重不足，26年发展网关应用融合率仅24.3%，在用专线与标准ICT融合率仅10%，本地私域网关发展：标准接口对接，将智能网关作为载体，调用知识图谱的结构化知识，结合AI算法实现自主决策；统一数据平台构建知识图谱：数据轻量化本地部署，访问可视化关系查询、分析工具；统一入口智能访问，全加密模型安全管控，保障数据安全；构建中小企业数据新要素：实现中小企业的数据分析与运营，提升管理效率。【缺少答案，请补充】（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）

深化政企领域群腐治理是护航高质量发展、补齐管控短板、防范业务风险的必然要求，当前群腐整改问题易发，多发、频发，造成企业经济损失，长效防控机制亟需完善。 ### 一、重要性、必要性、紧迫性 #### ■ 重要性：深化群腐整治，筑牢发展根基 1. 企业健康发展的内在需要：政企领域资源密集，权利相对集中，整治群腐才能净化经营生态，防范重大风险 2. 维护公平竞争的关键举措：群腐问题造成个别人员不当得利，存在不公平性、不公正性，影响市场化机制落地 3. 践行社会责任与担当体现：群腐整治能确保公共资源高效配置，更好服务数字强省建设和社会数字化转型 #### ■ 必要性：建立长效机制，根除顽瘴痼疾 1. 治理体系提升的需要：整治政企领域腐败，是推动建立现代企业制度，实现高质量发展的内在要求 2. 适应新形势和新要求：随着云计算、大数据等新技术广泛应用，廉洁风险随之演化变异，必须完善监督理念、制度机制 3. 建强干部队伍的需要：引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，防止小错酿成大祸，保护企业人才队伍的健康成长 #### ■ 紧迫性：落实整改要求，保障发展质效 1. 思想认识不足：群腐整治重视程度不够，存在群腐问题不报告、不整改、轻处罚的情况，群腐仍频发、多发、易发 2. 群腐屡查屡犯：DICT、PCDN、双线业务等核心领域违规整改、审计出共性问题群腐屡查屡犯 3. 阻碍发展质效：政企业务不断向多领域、深层次拓展，业务复杂度提升，若不及时治理群腐，严重阻碍高质发展 ### 二、政企业务群腐问题根因分析发展与合规、管理与管控脱节，政企稽核人员配置、责任体系、防控建设不到位，存在有制不依，执制不严，问责宽松软，导致政企业务群腐问题屡查屡犯，无法根治 #### ■ 风险意识缺位，各级对群腐整治重视程度不足 - 群腐整治重视不足：各级存在重发展、轻合规的认知，对群腐整治工作重视不足，出现“上热中温下凉” - 发展与稽核脱节：未实现发展与稽核管控物理分离，存在“既管发展、又管稽核”的情况，监督制衡机制失效 #### ■ 对标公众领域，稽核人员配置与系统能力存在显著差距 - 人员配置不到位：政企无专职稽核人员且管理分散，管控力量严重不足 - 系统能力不完善：公众领域已建成独立稽核系统并运行10年，政企尚未健全稽核管控体制机制，系统支撑能力薄弱 #### ■ 责任落实层层失守、犯错成本低，警示效应不足 - 责任落实不到位：省市县三级主体责任、部门监管责任、营销单位执行责任未有效压实，纵向一体化防控未形成合力 - 问责处罚宽松软：对群腐问题存在“不处罚、轻处罚”现象，不追溯管理责任，未能形成“不敢腐、不能腐”的高压惩戒态势，导致群腐问题屡改屡犯 ### 三、政企领域“群腐”整治视图 2026年基础管理提升年，深化政企领域“群腐”治理，护航高质量超规模发展建立三级稽核体系，压实主体责任，落实各级职责，严格问责处罚，确保四个到位，构建“五防”体系 #### ■ 四个到位 1. 稽核体系到位：人员到位（三级专职人员）、机制到位（三级稽核体系）、考核到位（横向纵向考核）、能力提升（专业稽核能力） 2. 责任落实到位：主体责任（市公司党委）、领导责任（市公司分管领导）、监管责任（市公司政企事业群）、执行责任（发展人员） 3. 问责处罚到位：问题没查清的不放过、责任没落实的不放过、整改不到位的不放过 4. 五防体系到位：制防（扎紧不能腐的制度笼子）、技防（构筑无法腐的技术屏障）、人防（实现三不腐的关键依托）、巡防（强化不敢腐的监督震慑）、心防（筑牢不想腐的思想堤坝） #### ■ 政企“群腐”领域7类重点监督问题 DICT、双线、固网终端、PCDN、预存款、预开发票、员工台账 #### ■ 整治举措 1. 明职责理流程：清晰岗位职责、持续优化流程 2. 建制度立长远：贯彻落实制度、健全制度体系 3. 强纪律严问责：优化技防体系、强化重点监督、严肃整改问责 ### 四、政企领域“群腐”重点整治清单 1. **DICT治理**：责任主体为云分部(云中台/数智分公司)、市县政企，配合部门为财务、市场部，牵头人是禹宏帅 2. **双线整治**：责任主体为市县政企，配合部门为ISOC，牵头人是龚磊 3. **固网终端整治**：责任主体为市县政企/云分部(云中台/数智分公司)，配合部门为市场部云网部，牵头人是龚磊/张鑫 4. **PCDN整治**：责任主体为市县政企/市场部，配合部门为市场部、客服部、ISOC，牵头人是张昕 5. **政企预存款整治**：责任主体为市县政企，配合部门为财务部、市场部，牵头人是贺华 6. **预开发票整治**：责任主体为市县政企，配合部门为财务部，牵头人是贺华 7. **员工台账赠款**：责任主体为市县政企，配合部门为全渠、市场部、纪委办公室，牵头人是杨迎迎【缺少答案，请补充】

已接宽带校园的招募类型有哪些？

无宽带已营销的重点围绕校内什么生活学习圈建设？具体包含哪些场景？

春开营销资源匹配的内容是什么？

渠道人员布局的内容是什么？

学子招募的要求是什么？

赋能提士气的时间和内容是什么？

线上运营的线上目标是什么？

线上运营第一步“全量营销标准化动作”的内容有哪些？

线上运营第二步“前置营销引流”的前期准备“建群”内容是什么？

线上运营第三步“全能型学子团队”的招人标准是什么？

线上学子平台+宽带自助受理的能力是什么？

高教市场宽带接入攻坚的目标是什么？

基数市场翼校通接入攻坚的目标是什么？

强省情、重调度的内容有哪些？

规范人员岗位的低效标准是什么？

招商拓渠的校内招募范围是什么？

1MN配置目标的内容是什么？

纵向赋能培训的核心目的是什么？

纵向赋能实战的开展时间是什么？

纵向赋能实战的实战客户是什么？

DICT整治事前环节存在的问题是什么？

DICT整治事中环节存在的问题是什么？

DICT整治事后环节存在的问题是什么？

双线整治事前环节存在的问题是什么？

双线整治事中环节存在的问题是什么？

双线整治事后环节存在的问题是什么？

固网终端整治事前环节存在的问题是什么？

固网终端整治事后环节存在的问题是什么？

PCDN整治事前环节存在的问题是什么？

PCDN整治事中环节存在的问题是什么？

PCDN整治事后环节存在的问题是什么？

PCDN整治中存在哪些问题？

针对PCDN整治中的问题，有哪些制防、技防、人防举措？

预开发票整治中存在哪些问题？

针对预开发票的问题，有哪些责任路径、制防、技防、人防举措？

政企预存款整治中存在哪些问题？

针对政企预存款的问题，有哪些责任路径？

针对政企预存款的问题，有哪些制防、技防、人防举措？

员工合账赠款整治中存在哪些问题？

针对员工合账赠款的问题，有哪些责任路径、制防、技防、人防举措？

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