明晰权责，激发活力——项目经理授权新规深度解读_在线真题试卷与模拟练习_明晰权责，激发活力——项目经理授权新规深度解读_考试宝

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以下为中国建筑第四工程局东南分局项目授权改革相关背景内容：一、顶层设计：回归价值创造逻辑 1. 核心理念 - 以客户为中心：聚焦客户需求，提供优质服务体验 - 以项目为中心：本次授权改革的核心！所有后台机构存在的意义，都是为了支撑项目、服务项目 - 以效益为中心：追求经营效益最大化，实现可持续发展 2. 重新定义项目角色 - 品牌的基础：项目是展示企业实力、塑造品牌形象的核心载体，每一个项目都是企业的“活名片” - 人才的摇篮：项目一线是培养管理人才、技术骨干的主战场，为组织输送源源不断的生力军 - 效益的源头：项目是利润创造的核心单元，项目经营质量直接决定企业的经济效益备注：所有后台机构存在的意义，都是为了支撑项目、服务项目，特别是服务好项目经理 3. 改革核心方向通过激发项目一线的活力与创造力，最终实现更好的客户服务（以客户为中心）和更高的经营效益（以效益为中心）！！！ - 做"加法"：加大授权与支撑 · 人事自主权：项目团队组建、人员调配、绩效考核等人事权下放项目经理 · 资金使用权：预算内资金支付审批权授予项目经理，提高资金使用效率 · 采购决策权：分供商选择、定标决策等采购权下放，让听得见炮声的人指挥战斗备注：让项目在人事、资金、采购等方面拥有更多自主决定权 - 做"减法"：减轻负担 · 简化流程：精简审批环节，压缩审批时限，让决策链条更短、响应更快 · 砍掉非必要职能：剥离与履约无关的事务性工作，让项目团队轻装上阵 · 聚焦价值创造：让项目团队能聚焦于履约和价值创造，而非应对行政事务备注：简化流程，砍掉非必要的职能工作二、模式之基：差异化授权与协同机制 1. 机构重塑：一二类分公司差异化定位 |对比维度|一类分公司（骨干/履约型）|二类分公司（市场型/区域拓展型）| |---|---|---| |法律与责任主体|是法人管项目的责任主体，对项目的履约、质量、安全、效益承担全面、最终的法律和管理责任|不是法人管项目的责任主体。此项责任由公司法人（公司总部）全面承接| |机构性质|相对独立运营的业务经营单元，具备较完整的管理职能|公司的派出机构，其部门是公司总部部门业务的延伸和触角| |核心使命与职能|三位一体：市场营销·履约管理·历史化债，自主经营，目标是成为公司稳增长的“压舱石”|双轮驱动：市场营销·攻坚化债，核心是市场开拓，目标是深耕属地，尽快培育自我造血能力，力争升格| |资源与能力|要求配齐专业团队，具备自主履约能力|资源支撑能力弱，设计、机电、商务等专业能力主要依赖公司总部支撑| 一句话概括：一类分公司是"独立军团"，二类分公司是"前线侦察与外交部队" 2. 核心模式：围墙内外协同作战公司总部是"航母战斗群"的指挥中枢和武器库（围墙内），二类分公司是前沿的"侦察机"和"外交官"（围墙外），项目经理就是这艘战舰的"舰长"。针对二类分公司项目履约能力不足的问题，公司推出了"围墙内+围墙外"协同管控模式，实现精准分工。 - 公司总部（围墙内） · 定位：项目履约的"总参谋部"与"中央厨房"，项管中心作为"总参谋部"，统筹生产、设计、商务、招采全链条 · 职责：负责项目内部所有的专业支撑、资源配置、成本管控和决策，简单说，项目履约的"里子"由公司总部兜底 · 关键授权：公司总部直接授予二类分公司项目经理更具内的资金使用权 - 二类分公司（围墙外） · 定位：属地的"先锋官"与"东道主"，作为公司在属地的代表和触角 · 职责：负责项目外部所有的属地关系，包括政府对接、外围障碍扫除、客户关系维护及市场深耕。简单说，项目履约的"面子"和未来市场由二类分公司负责 · 目标：为项目创造良好的外部环境，并对项目的市场结果和客户满意度承担责任【缺少答案，请补充】（含图）

中国建筑第四工程局东南分局核心模式为围墙内外协同作战：公司总部是"航母战斗群"的指挥中枢和武库（围墙内），二类分公司是前沿的"侦察机"和"外交官"（围墙外），项目经理是战舰的"舰长"。针对二类分公司项目履约能力不足的问题，公司推出协同管控模式实现精准分工。公司总部（围墙内）定位为项目履约的"总参谋部"与"中央厨房"，统筹全链条，负责项目内部专业支撑、资源配置等，兜底项目履约的"里子"；二类分公司（围墙外）定位为属地的"先触角"与"东道主"，负责项目外部属地关系维护等，承担项目履约"面子"与未来市场拓展责任。后续围绕项目经理授权展开，包含核心授权解读、授权原则、授权对比等内容。【缺少答案，请补充】

中国建筑第四工程局东南分局针对二类分公司项目履约能力不足的问题，推出了______协同管控模式。

公司总部直接授予二类分公司项目经理______。

局对II类项目经理的授权围绕______原则。

中国建筑第四工程局东南分局对项目经理的授权遵循______原则。

中国建筑第四工程局东南分局的核心原则：无论哪类项目经理，______永远对等，更大的权力意味着对项目经营结果更刚性的最终责任。

在核心资金支付权的政策解读中，对于在建项目，明确项目上交比例后，项目收款资金的支付审批权属于项目经理，且______，费用不得计入项目成本。

一类分公司项目和二类分公司项目的项目资金计划内支付审批人是谁？

一类分公司项目和二类分公司项目的项目上级单位占用项目资金审批人是谁？

一类分公司项目的非生产性费用报销审批人是谁？

二类分公司项目的非生产性费用报销审批人是谁？

一类分公司项目和二类分公司项目的项目总体采购计划审批人是谁？

一类分公司项目和二类分公司项目的分供方月度履约评价审批人是谁？

一类分公司项目的工人食堂、小卖部、保安公司选用的定标方是谁？

二类分公司项目的工人食堂、小卖部、保安公司选用的定标方是谁？

一类分公司项目的分包单位审定退场的审批人是谁？

二类分公司项目的分包单位审定退场的审批人是谁？

一类分公司项目的项目实施计划书审批人是谁？

二类分公司项目的项目实施计划书审批人是谁？

一类分公司项目和二类分公司项目的三级计划编审、工期预警审批人是谁？

一类分公司项目的项目停工、复工决策审批人是谁？

二类分公司项目的项目停工、复工决策审批人是谁？

一类分公司项目的因安全问题全面停工审批人是谁？

二类分公司项目的因安全问题全面停工审批人是谁？

项目资金实行的审批模式是什么？

项目所有招标、采购、分包等定标权归属谁？

项目经理拥有项目人事的哪些决定权？

项目经理的任命权现在归谁？

项目经理的候选人选拔原则是什么？

项目经理的产生过程是什么？

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