经济管理（重庆委党校在职研究生）_在线真题试卷与模拟练习_经济管理（重庆委党校在职研究生）_考试宝

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哪些矛盾与变化引起了企业的变革?

企业组织本身的矛盾因素有哪些?

如何理解环境变化对企业变革的影响?

如何理解企业发展对组织变革的作用?

企业惯性包括哪些方面?这些惯性会对企业产生怎样的影响?

怎样看待变革与发展过程管理的两方面?

权变观点的主要内容是什么?

如何理解变革与发展过程管理的"中庸之道"?

产品的市场生命周期包括哪几个阶段?每个阶段的特点是什么?

企业为什么要进行多元化经营?

多元化经营有几种方式?请举出每种方式的典型例子

企业可以采用哪些方式来选择其经营方向和经营结构?

企业资源配置的方式有几种?如何对企业的资源进行平衡配置?

请解释波士顿矩阵理论的内容和运用。

请说明蓝海战略。

企业在进行多元化经营的过程中会遇到什么样的困难?怎样克服这些困难?

评估企业市场竞争力的指标有哪些?请对你熟悉的一家公司的市场竞争力进行简单评估。

(问答题)(材料题)三菱集团三菱集团是日本最大的集团公司,由很多附属公司构成。三菱集团包括28 家核心公司:三菱商事(贸易公司)、三菱重工(集团公司最大的生产公司一生产船舶、空调、铲车、机器人、汽轮机)、三菱汽车、三菱钢铁、三菱铝业、三菱石油、三菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱缆线、三菱电气、三菱建设、三菱纸厂、三菱矿业和水泥、三蔑银行、日本水险和火险公司(世界最大保险公司之一)和其他一些公司。在这个核心集团公司之外是几百个与三菱相关的子公司和附属公司。三菱集团的28个核心公司通过股票的互相持有(其他公司拥有某个公司股份的比例从17%到100%不等,平均为27%)、互为董事、合资公司和长期的业务联系而联结在一起。它们在很多情况中互相使用对方的产品和服务。它们联合力量进行购并是很常见的——5家三菱公司联合起来购买了加利福尼亚州的一家水泥厂;三菱公司在三菱银行信托的财务资助下以8.8亿美元购买了位于匹兹堡的一家化学公司,然后将其分开卖给三菱汽化、三黄人造丝、三菱石化和三菱化工。三菱银行和部分其他三菱金融公司是新事业的一个主要资金源泉,如果集团公司成员碰到困难的市场条件或财务问题,这些金融公司就是一个金融安全网。三菱集团的每一个公司都独立运作,寻求自己的战略和市场,有时集团成员会发现它们在同样的市场中互相竞争,不会从其他成员处得到有利的交易。例如,在向位于弗吉尼亚州的一家新的发电厂提供汽轮机的竞争中,三菱重工败给了西门子公司,而这家发电厂是由三菱公司拥有全部所有权的钻石能源公司建造的。但独立运作并不妨碍三菱的这些公司认识到它们的共同利益,它们可以不通过正式的控制而进行自愿合作,或者在从事具有战略重要性的商业冒险时选择集团公司的成员作为合伙人。三黄公司在美国和其他地方推出了大量的消费性产品,都被标以三颗钻石的标志,代表创始的三大经营业务——三菱汽车公司的汽车和卡车、三菱电器的大屏幕电视和移动电话、三菱重工的空调。三菱的经理人员相信使用共同的标志增强了品牌意识,例如在美国,三菱汽车公司为汽车和卡车所做的广告和营销努力帮助了三菱电视机的品牌推广。在几种产品中,一家或多家三菱公司都沿着行业的价值链,在不同阶段进行运作——从零件生产到装配、运输、包装和销售。在日本的其他五大集团公司内也存在类似的情况:第一劝业有47家核心公司;松下有24家核心公司;三和有44家核心公司;住友有20家核心公司(包括NEC,生产电信设备和个人计算机);芙蓉有29家核心公司(包括佳能和日产)。很多观察家认为,集团公司模式使日本公司在国际市场上有着重大的竞争优势。正如早稻田大学的一名日本经济学教授所说:"利用集团公司的力量,它们可以参加残酷的竞争。" (1)(问答题)（1）三菱集团的协同效应体现在哪些方面?

企业发展过程有哪些特点?如何理解?

如何理解动态平衡和权变观念?