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(2)工作要求 1. 接收中标信息管理要求：见《市场与客户管理手册》时间要求：中标后1天主责部门/岗位：公司市场部/二级单位市场部相关部门/岗位：公司/二级单位工程管理部工作文件：工程概况、管理目标及营销策划书、投标报价、报价策划、中标通知书等 2. 中标交底管理要求：项目中标后，企业投标管理部门应组织投标团队向相关部门及项目部进行投标交底，对项目盈亏点、风险点、报价策略等内容进行详细说明，并移交商务、技术、资金等相关资料，同时做好市场营销信息向项目管理团队的传递以及公共关系、客户关系的交接时间要求：中标后2天主责部门/岗位：公司/二级单位市场部相关部门/岗位：两级总部相关部门、拟任项目团队工作文件：交底记录 3. 项目定级管理要求：参照重点项目评定标准，对项目进行分级，公司级重点项目开展公司级策划，一般项目进行二级单位策划时间要求：中标后7天主责部门/岗位：公司/二级单位工程管理部相关部门/岗位：公司工程管理部/二级单位工程管理部工作文件：由二级单位上报公司项目等级 4. 策划启动会管理要求：两级总部相关业务部门现场踏勘、研讨合同、图纸等文件，两级总部工程管理部牵头召开策划启动会时间要求：项目班子成员初步确定后主责部门/岗位：公司/二级单位工程管理部、公司铁路支撑中心相关部门/岗位：工程管理部、科技质量部、商务管理部、铁路支撑中心、设计管理部（二级单位对应部门）工作文件：明确大方向目标，确定工期目标、一级节点、关键线路及平面布置 5. 组织编制项目策划书管理要求：两级总部主导策划，根据体系任务分工和要求编制项目策划书时间要求：策划启动会后15天内完成主责部门/岗位：公司/二级单位工程管理部、公司铁路支撑中心相关部门/岗位：工程管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、设计管理部、商务管理部、办公室、人力资源部、财务资金部、法律合规与风险管理部、供应链管理部、党建工作部、数字中心、工程研究院（二级单位对应部门）工作文件：根据各体系的工作要求编制各体系的项目策划 6. 策划交流会管理要求：两级总部各体系与项目部班子成员针对项目特点及实情进行针对性讨论时间要求：项目策划完成后一周内举行，交流会时长3天主责部门/岗位：公司/二级单位工程管理部、公司铁路支撑中心相关部门/岗位：工程管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、设计管理部、商务管理部、办公室、人力资源部、财务资金部、法律合规与风险管理部、供应链管理部、党建工作部、数字中心、工程研究院（二级单位对应部门）工作文件：修订完善各体系的项目策划文件 7. 策划评审会管理要求：组织两级总部相关领导、各部门、项目部召开评审会，由主导策划编制部门进行现场汇报时间要求：策划交流会后1天主责部门/岗位：公司/二级单位分管领导、工程管理部、公司铁路支撑中心相关部门/岗位：工程管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、设计管理部、商务管理部、办公室、人力资源部、财务资金部、法律合规与风险管理部、供应链管理部、党建工作部、数字中心、工程研究院（二级单位对应部门）工作文件：将各部门及公司各体系领导提出的意见整理形成策划意见清单 8. 汇总项目策划书管理要求：将各部门专项策划按照评审会策划意见清单修改完毕，进行汇总时间要求：策划评审会后15天内主责部门/岗位：公司/二级单位分管领导、工程管理部、公司铁路支撑中心相关部门/岗位：工程管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、设计管理部、商务管理部、办公室、人力资源部、财务资金部、法律合规与风险管理部、供应链管理部、党建工作部、数字中心、工程研究院（二级单位对应部门）工作文件：形成第一版正式项目策划书 9. 审批管理要求：对策划书的完整性、适宜性进行研讨、审批、定案时间要求：项目策划书完成后主责部门/岗位：公司项目管理委员会主任、二级单位执行总经理相关部门/岗位：公司/二级单位各体系负责人工作文件：无 10. 策划交底会管理要求：部署分解目标与举措，由策划组织人员交底，相应策划层级分管领导参加交底工作时间要求：项目策划书审批完成后主责部门/岗位：策划组织层级相关部门相关部门/岗位：公司/二级单位分管领导、相关部门、项目部工作文件：项目管理策划交底记录表 11. 现场实施管理要求：项目经理组织各体系对策划书按体系分解，清单化制表，分体系挂图作战时间要求：无主责部门/岗位：项目经理相关部门/岗位：项目部各对应岗位工作文件：无 12. 双向考核管理要求：可结合公司、二级单位综合检查、季度、月度检查开展项目策划双向考核并进行评价反馈时间要求：季度覆盖主责部门/岗位：公司/二级单位分管领导、工程管理部、公司铁路支撑中心相关部门/岗位：工程管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、设计管理部、商务管理部、办公室、人力资源部、财务资金部、法律合规与风险管理部、供应链管理部、党建工作部、数字中心、工程研究院（二级单位对应部门）工作文件：项目策划双向考核表 13. 变更调整管理要求：根据项目实际情况对策划书进行变更调整；变更调整的重大变化包含:（1）合同条件发生变化;（2）施工部署发生实质性调整;（3）主要施工方案发生实质性变更;（4）政府政策发生重大变化时间要求：实时（有重大条件改变时需在30天内完成调整）主责部门/岗位：公司/二级单位分管领导、工程管理部、公司铁路支撑中心相关部门/岗位：工程管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、设计管理部、商务管理部、办公室、人力资源部、财务资金部、法律合规与风险管理部、供应链管理部、党建工作部、数字中心、工程研究院（二级单位对应部门）工作文件：项目策划书 (3)策划双考核机制双向考核的定义: 一是策划组织单位对项目部的考核，二是策划组织单位的上一级单位对策划组织单位的考核。 1)考核流程 a.策划组织单位对项目部的考核流程：启动双向考核工作→过程考核→审批（若不通过则返回过程考核，通过则进行评价反馈）→备案→结束，对应表单为项目策划双向考核表。 b.策划组织单位的上一级单位对策划组织单位的考核：无具体流程内容。【缺少答案，请补充】（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）

简述策划组织单位对项目部的考核流程。（含图）

简述策划组织单位的上一级单位对策划组织单位的考核流程。（含图）

启动双向考核工作的管理要求、时间要求、主责部门/岗位分别是什么？ (缺图)

过程考核的管理要求、时间要求、主责部门/岗位、相关部门/岗位分别是什么？ (缺图)

审核审批的管理要求、时间要求、主责部门/岗位分别是什么？ (缺图)

评价反馈的管理要求、时间要求、主责部门/岗位、相关部门/岗位分别是什么？ (缺图)

备案的管理要求、时间要求、主责部门/岗位分别是什么？ (缺图)

项目策划任务表的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

项目管理目标的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

项目管理岗位人员配置表的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

项目关键节点策划表的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

平面布置与施工组织部署的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

临建及办公配置策划的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

征拆及手续办理策划的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

首次资源配置表的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

商务管理策划的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

物资采购策划的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

项目重难点分析的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

重大技术方案策划表的策划要点、重点工程编制部门、一般工程编制部门、表单编号分别是什么？ (缺图)

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