2026年效能提升总体方案及“财效”方案部署0228_在线真题试卷与模拟练习_2026年效能提升总体方案及“财效”方案部署0228_考试宝

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市公司四效团队完成标准中，效能指标R0目标完成数量占比需达到多少？

区县公司完成标准中，效能提升综合得分需达到多少分，且效能指标R0目标完成数量占比达85%？

市公司推行“指标管理清单”模式，实现什么精准派单？

区县项目预警中，连续两个月项目得分排名末位，牵头部门约谈区县的哪类人员？

区县公司年度考核中，指标完成±3分，量化成效完成±1分，案例申报+2分，属于哪类考核？

区县公司季度考核中，季度未达R0指标的个数每季度扣多少分？

区县公司先进区县激励中，完成年度净利润目标，年度考核得分排名前二的奖励金额为多少？

预算与效能一体化推进专项激励的总体思路中，总奖励金额预测约为多少？

请简述中国电信“预算与效能一体化推进专项激励”的总体思路。

请简述中国电信“部门利润贡献奖”的奖励依据和奖励范围。

请写出中国电信“部门利润贡献奖”的奖励金额计算公式。

中国电信“部门利润贡献奖”中，成本使用及激励要求是什么？

中国电信“区县基础业务毛利贡献奖”的奖励前提是什么？

请写出中国电信“区县基础业务毛利贡献奖”的奖励金额计算公式。

请简述中国电信“省公司集约抢盘奖”的奖励金额计算公式及抢盘目标设定。

中国电信“成本节约专项奖”的奖励依据是什么？

成本节约专项奖包含哪些项目，对应的奖励基数、奖励标准、奖励人员范围分别是什么？

市公司部门在四效提升工作中需完成哪些近期工作安排及要求？

区县公司在四效提升工作中需完成哪些近期工作安排及要求？

填写《区县效能提升四效团队表》，完善表中“人效”“事效”对应的组长、副组长、牵头部门、牵头人、对应分战役、相关主责部门、团队成员等信息。【缺少答案，请补充】（含图）

填写《区县量化成效分解表》，完善表中成本大类、成本费用、市公司责任部门、RD目标、RZ目标、分管领导、责任部门、任务牵头人、关键举措（深入业务量关）、动作分解（责任到人）具体执行、管控周期（周）、岗位责任人等信息。（含图）

填写《区县效能提升指标分解表》，完善表中“人效”“事效”“物效”对应的分战役、效能指标、权重、RD目标、RZ目标、分管领导、责任部门、任务牵头人、管控动作、关键举措、动作分解（责任到人）执行周期（月）、具体责任人等信息。【缺少答案，请补充】（含图）

中国电信某公司往来款清理相关背景资料如下：一、整体清理概况截止2025年12月底，该公司往来款账面余额为-3464万元，其中账龄3年以上的余额为-1078万元。重点清理科目包括：应付代理商保证金、应付房屋土地租赁、应付佣金分成、应付工程购货款、其他应付款，各科目账龄明细见对应表格。二、应付代理商保证金清理详情 1. 概况：截止2025年底，其他应付款-代理商保证金科目余额为-1146万元。其中用户押金余额-738.18万元，支局风险抵押金5.95万元（1月份已基本清理完毕），代理商保证金408.05万元，其中失效渠道代理商押金约102万元。 2. 清理计划： - 财务部牵头，市场部配合进行行业核对，梳理失效代理商数据。 - 市场部牵头，各区县公司配合摸排失效渠道对应的经营主体状态及代理商合作意向。 - 若确定代理商后续继续合作，由市场部统筹将代理商状态改为生效。 - 若确定代理商已退出且后期不再继续合作，及时做好保证金退款工作。 - 若确定代理商已退出，且无需清退保证金或代理商失联的，统一进行转营收处理。相关明细数据见对应表格。三、应付房屋土地租赁清理详情 1. 概况：截止2025年底，应付房屋土地租赁款余额为-277万元，其中网运部245.75万元、高新15.57万元。 2. 未清原因及清理计划： - 未清原因包括：税差（实际开具增值税发票税率与合同解析税率不一致，导致发票不含税金额与账面往来金额存在差异）、尾差（合同履约期间租金变动，导致实际支付金额与账面往来金额产生差异）、暂未支付（对方未及时提供发票等报账手续或收款账户信息变更未完成合同变更）、提前退租（未及时签订终止协议导致多计提房屋成本）。 - 清理方式： - 正常支付类：尽快与对方沟通取得发票等报账手续后发起支付，收款账户信息变更的需同步完成合同变更。 - 差异类（税差、尾差、降租差异）：根据实际情况发起调账，补列或冲销成本。 - 提前退租类：停租当月及时签订终止协议，多计提成本通过资产报废结转流程做使用权资产处置收益处理。相关明细数据见对应表格。四、应付佣金分成清理详情 1. 概况：截止2025年底，应付服务费、应付社会渠道余额为-168.95万元，未清行项目4281条，其中云中台向后费用63.86万元；渠道佣金分成105.09万元，一年以上账龄余额-16.73万元，未清行项目1158条。 2. 清理计划： - 财务部牵头，市场部配合主管定期进行行业核对。 - 财务部每月整理未清明细下发至市场部及区县。 - 市场部督促各单位在规定时限内完成正值佣金支付及负值佣金回收。 - 各区县财务人员配合市场部佣金主管完成清理工作，对确定不再支付的佣金及时转为营业外收入。 - 财务部定期通报清理情况，协同市场部督促进度较慢单位。 3. 清理要求： - 2026年3月底前完成202503账期及以前年度呆滞佣金清理，后续依此类推。 - 各单位需加强日常业财核对，及时结算已出账佣金，禁止出现超一年以上应付未付的佣金。相关明细数据见对应表格。五、应付工程、购货款清理详情 1. 概况：截止2025年底，应付工程款、购货款余额为-183万元，一年以上账龄余额-42.56万元，其中网发部余额27.72万元。 2. 未清原因及清理计划： - 未清原因包括：工程项目尾款未到付款期、对方经办人员或企业变更无法取得联系、对方未及时提供报账资料、对方银行账户冻结无法正常支付、省公司集采项目需省公司与供应商核实。 - 分类清理措施： - 工程尾款：项目质保到期后陆续支付清理。 - 失联类（账龄超2年及以上）：由业务部门说明原因后做冲销或转营业外收入处理。 - 未提供报账资料类：发函限期补充，超期未补充的做冲销或转营业外收入处理。 - 省集采项目：业务部门尽快与省采购部沟通后联系供应商对账清理。相关明细数据见对应表格。【缺少答案，请补充】（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）

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