cscec83-cpm-2025《施工生产管理手册》2_在线真题试卷与模拟练习_cscec83-cpm-2025《施工生产管理手册》2_考试宝

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填写以下审批信息表格： |编制|审核|批准| |时间|时间|时间| (缺图)【缺少答案，请补充】

填写中国建筑项目管理表格之保密策划表（表格编号CSCEC83-CPM-B10114）：项目名称：项目基本情况：填写以下保密信息： |序号|保密内容|保密级别|知晓范围|保密责任人| |1|项目成本、产值、利润、财务数据||| |2|项目总（分）包合同、相关协议||| |3|工程建设计划||| |4|项目招投标资料||| |5|项目商务策划方案||| |6|商务签证索赔资料||| |7|重要会议资料||| |8|自主知识产权成果||| |9|核心（专有）技术||| |10|重要合作协议||| |11|重要客户信息||| |12|企业制度及项目重要规章制度||| |13|其它||| 主要保密措施： |编制|审核|批准| |时间|时间|时间| 备注：1、保密级别：一般分为核心商密，普通商密。2、本表适用于非涉密项目；涉密项目保密工作遵守保密行政管理部门相关规定。 (缺图)

填写中国建筑项目管理表格之项目部文化建设策划表（表格编号CSCEC83-CPM-B10115）：项目名称及编码： |项目文化建设要求及目标（党建、廉洁文化、工会、团建等）|文化建设背景| ||政府要求| ||业主要求| ||企业要求| |文化建设活动|主要措施及时间节点|责任人| |项目准军事化管理||| |项目CI管理||| |三号联创（党员先锋号、青年文明号、工人先锋号）||| |检企共建创双优||| |陈超英廉洁文化示范点||| |项目三赛（劳动竞赛职工技能竞赛安康杯）||| |项目职工小家（职工书屋项目夜校）||| |项目工会工作站||| |导师带徒||| |青年创新创效||| (缺图)【缺少答案，请补充】

继续填写项目部文化建设策划表： |（创新创效团队五小成果）||| |品牌宣传||| |其他||| 项目文化建设注意事项： |编制时间|审核时间|批准时间| 注：项目结合实际情况进行选择，可增加或减少相关活动。填写中国建筑合同管理表格之合同风险识别表（表格编号CSCEC83-CPM-B10116）： |序号|合同条款号|内容|释义|风险级别|应对措施|预期效果|责任人|开展时间（开始/完成）| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| (缺图)【缺少答案，请补充】

填写以下空白表格，并填写编制人、审核人及时间： |（空白表格）||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |||||||||| |编制人：|审核人：|时间：| (缺图)

填写以下交底信息：交底人：________ 交底时间：________ 接收人：________ 接收时间：________ (缺图)

填写中国建筑项目管理表格《绿色施工策划》，需完善序号、内容（含环境保护、资源节约、人力资源节约和保护等）、目标、具体措施、备注等栏目的内容。 (缺图)

填写中国建筑项目管理表格《智慧工地策划》，需完善序号、内容（含智慧机械、智慧模型、智慧环境·智能感知等）、实施部位、拟采用的技术、备注等栏目的内容。 (缺图)

请填写中国建筑《智慧工地策划》项目管理表格（表格编号：CSCEC83-CPM-B10124），需完成以下填写内容： 1. 填写项目名称及编码、编制单位、编制时间 2. 填写智慧机械、智慧模型、智慧环境·智能感知、智慧平面、智慧联动、智慧监管、智能播报、智能教育、智能共享、智能办公、智能穿戴·智能机器人等项目的实施部位、拟采用的技术及备注信息 3. 填写表格下方的编制、审核、批准栏及对应时间（含图）（含图）

请填写中国建筑《党建联建及教育培训策划》项目管理表格（表格编号：CSCEC83-CPM-B10125），需完成以下填写内容： 1. 填写项目名称及编码、编制单位、编制时间 2. 填写党群管理目标、党支部确立、党委会召开、党组织参与重大问题决策、发展党员计划、党员教育与管理、“创先争优”活动策划、宣传思想工作计划、项目文化建设、班子和干部队伍建设、精神文明建设等项目的内容、时间及备注信息 3. 填写表格下方的编制、审核、批准栏及对应时间（含图）（含图）

请填写中国建筑《项目品质提升策划》项目管理表格（表格编号：CSCEC83-CPM-B10126），需完成以下填写内容： 1. 填写项目名称及编码、编制单位、编制时间 2. 填写对应内容的目标、具体措施及备注信息（含图）

请根据以下考核事项的执行情况，填写完成情况：考核事项：1月10号前给子项目部2000万资金支持计划开始时间：2024/1/1，计划完成时间：2024/1/10 执行情况：2000万资金在1月9日前已到位实际开始时间：2024/1/1，实际完成时间：2024/1/12

请根据以下考核事项的执行情况，填写完成情况：考核事项：1月15号前增派5名项目部土建工程师计划开始时间：2024/1/1，计划完成时间：2024/1/10 执行情况：1月15日已到岗4人，1月17日到岗5人实际开始时间：2024/1/1，实际完成时间：2024/1/15

填写下表中的其它安全专项活动费用及合计金额：【缺少答案，请补充】（含图）

填写项目安全验收计划表，填写内容包括序号、验收内容、验收时间、验收内容、项目验收、企业验收、验收组织人。注：表中以上各类安全验收资料交由项目安全环境部门负责保管。（含图）

填写中国建筑项目管理表格-项目危险源清单及控制计划，需填写项目名称、项目编码、阶段（设计、基础、主体、装饰）、危险源种类（一般/重大），以及各分部分项工程/部位/场所的危险源、可能导致的事故、计划控制措施、责任部门/人，最后完成编制、审核、批准人员及对应时间的填写。（含图）

填写中国建筑项目管理表格-项目安全生产费用投入计划表，需填写项目名称、项目编码，以及以下项目的计划投入金额（元）：1.个人安全防护用品、用具；2.临边、洞口安全防护设施；3.临时用电安全防护；4.脚手架安全防护；5.机械设备安全防护设施；6.消防设施、器材；7.施工现场文明施工措施费；8.安全教育培训费用；9.安全标志、标语等标牌费用；10.安全评优费用；11.专家论证费用；12.与现场安全隐患整改等有关的费用支出；13.季节性安全费用；14.施工现场急救器材及药品；15.其它安全专项活动费用，最后填写合计金额，以及编制、审核、批准人员及对应时间。（含图）（含图）

填写中国建筑项目管理表格《项目部信息沟通计划》（表格编号CSCEC83-CPM-B10163），完善以下内容： 1. 与企业、建设方、设计方、监理方、政府部门/行业管理机构、社区及公共服务部门、分包及劳务、供应商（或租赁商）的沟通内容、沟通时间、沟通方式、责任人 2. 与社区及公共服务部门有关的信息（要点、时间性质、联系人、责任人、审批人），包括社区对项目的市政管理规定等相关内容 3. 与分包及劳务有关的信息（要点、时间性质、联系人、责任人、审批人），包括项目部对分包的施工计划指令、分包对项目部的进度付款申请等相关内容 4. 与供应商（或租赁商）有关的信息（要点、时间性质、联系人、责任人、审批人），包括项目对供应商的材料或设备进场通知、供应商对项目的付款申请等相关内容 5. 项目部内部主要信息（项目资金管理、项目机构及人员管理、项目技术管理、项目行政事务管理、项目物资管理、项目机械管理、项目分包管理、项目合同管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目环保管理的主要信息内容、时间性质、去向、责任人、审批人）（含图）

填写中国建筑项目管理表格《项目盈亏预测汇总表》（表格编号CSCEC83-CPM-B10164），完善以下内容： 1. 项目名称、项目编码、合同总价(万元)、合同编号、合同完成日期、开工日期、实际（预计）完工日期、项目责任书确定利润目标 2. 预测工程竣工成本情况（年度第1次、年度第2次、年度第3次、年初累计）、年度成本完成情况预测（年度预计上半年、下半年、全年、下年度、再下年度）的收入总计、支出总计（分包费、人工费、材料费、机械费、其它直接费、现场经费、税费）、毛利、内部利息收支、盈亏同时按照备注要求完成以下测算及建表工作： 1. 项目盈亏预测变化分析表；2. 工程成本预测表；3. 工程合同造价明细表；4. 主要变更索赔明细表；5. 分包商索赔表；6. 工程材料支出预测明细表；7. 机械费支出预测明细表；8. 项目其它直接费支出预测明细表；9. 项目管理费及税金支出预测明细表；10. 工程收款计划表；11. 工程分包支出预测明细表。注：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过5%均应说明原因。单位为万元。（含图）

以下为某项目各管理模块的月度工作汇报内容：一、资金管理主要上报内容：工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等。（一）本月完成的主要工作本月截止目前甲方确认产值23797.04万元，本月产值1011.01万元。合同约定每月支付进度款的70%，目前收甲方工程款15239.2266万元，其中安全文明施工费639.2266万元评价：是否完成计划目标。（二）成绩、优点和亮点已收取第一笔国开行贷款4200万。（三）困难和不足争取履约保证金按时回收（四）需上级协调解决的事宜无（五）下月重点工作申报国开行第二笔贷款，完成中秋节前分包资金支付；二、设计管理主要上报内容：设计管理、深化设计等。（一）本月完成的主要工作 1.设计管理：完成幕墙专业的施工图确认 2.深化设计：完成金属屋面的深化设计及图纸确认评价：是否完成计划目标。（二）成绩、优点和亮点 XX。（三）困难和不足 XX。（四）需上级协调解决的事宜 XX。（五）下月重点工作完成幕墙专业深化设计。三、技术管理主要上报内容：设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等。（一）本月完成的主要工作 1. 本月上报公司0份方案，报监理0份方案，上报0份报告，正在编制、修改方案0份。 2. 本月新增变更0份，会审记录0份。 3. 技术交底0份；审批专业分包专项方案0份。 4. 试验检测情况：外墙保温及屋面防水材料，保温送检。评价：完成计划目标。（二）成绩、优点和亮点主体结构全部验收合格。（三）困难和不足无（四）需上级协调解决的事宜无（五）下月重点工作大面墙面抹灰与外墙保温及屋面工程施工。四、物资管理主要上报内容：物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等（一）本月完成的主要工作（量化） 1.需用计划管理：本月接收物资需用计划表32份，现场管理人员提交计划，经生产经理审核、项目经理审批后，按照公司规定采购物资。 2.分供方管理：本月安排各家供应商把本月材料使用量进行核对，按照合同准确进行对量核价。 3.采购：根据物资需用计划，按照公司规定进行物资采购。 4.检验与验收：钢筋进场提交合格证、出厂检测报告，按照钢筋验收流程进行验收；混凝土进场搅拌站提供混凝土检测报告、配合比等并进行抽查；其他材料按合同要求进行验收。 5.保管和领用：物资进场后大宗物资如：钢筋、模板、木方等，放现场材料加工场地交由劳务公司保管，物资部负责监管；零星材料进入仓库，现场管理人员、劳务公司领用材料都有领用记录。 6.甲供：无评价：完成计划目标。需要进入分包方信用评价的内容：无（二）成绩、优点和亮点对现场废钢筋头、废模板进行再次利用，减少钢筋浪费，废模板用来做悬挑层硬隔离和人货电梯平板，减少浪费,现场剩余的模板、木方调拨其他项目使用，提高利用率。（三）困难和不足无（四）需上级协调解决的事宜需要领导协调安排项目多余木方调拨给其他项目。（五）下月重点工作确保现场保温材料正常供应；确保二次结构材料稳定供应。五、施工设备管理主要上报内容：施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等（一）本月完成的主要工作（量化） 1.施工设备租赁招标：本月完成吊篮招标，中标单位：XXX单位、XX单位。 2.租赁合同：签订吊篮租赁协议。 3.主要施工设备进场：进场吊篮X台。 4.设备使用：现场现有塔吊X台，施工升降机X台，吊篮X台，履带吊X台…。 5.施工设备分供商考核评价：各租赁商的考核评价情况，例如XX单位：现场配合良好，但设备供应不足，设备组织进场较慢，综合评价良好。 6.甲供：无评价：完成计划目标。需要进入分包方信用评价的内容：无（二）成绩、优点和亮点 XX。（三）困难和不足无（四）需上级协调解决的事宜 XX。（五）下月重点工作 XX。六、分包管理主要上报内容：分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、农民工工资发放等（一）本月完成的主要工作 1.完成每月签证月清月结工作。 2.主体劳务一次结构地下室工程量已上报，目前正在核对 3.混凝土二次结构小票量按月核实评价：完成计划目标需要进入分包方信用评价的内容：无（二）成绩、优点和亮点按节点结算，减轻后期结算难度，增加结算率。（三）困难和不足分包进场单位多，结算困难（四）需上级协调解决的事宜无（五）下月重点工作着重进行分包地下室结算。七、总包管理主要上报内容：专业分包、甲指分包、业主平行发包单位组成情况及相关合同额，工作推进情况等（一）本月完成的主要工作 1.XX。评价：按计划完成总承包管理工作。（二）成绩、优点和亮点 XX。（三）困难和不足 XX。（四）需上级协调解决的事宜 XX。（五）下月重点工作 XX。八、工期管理主要上报内容：进度计划及完成、工期风险等。（一）本月完成的主要工作 1.形象进度（每一单位工程按分部工程简要描述，在主体工程主要立面图上描述更形象）截止2016年8月20日,14栋楼主体结构屋面板架全部完成；幼儿园主体封顶，B06商铺完成一层结构，B02、菜场预计本月完成正负零以下结构。二次结构部分：截止本月末，墙体全部结束粉刷部分：目前项目粉刷正常，除6#、7#楼外墙粉刷进度滞后，已加人争取将进度赶上来，其余正常。 2.工期履约分析：工期（日历天）：570天；实际延误天数：无已获业主确认工期顺延天数：无未获业主确认工期顺延天数：无累计工期成本增加：无已获业主确认工期费用补偿金额：无是否预警：无业主确认工期顺延资料说明（附件）：无评价：项目工期履约率。正常（二）成绩、优点和亮点本月工期无延误，正常施工，进度各方面都按照进度总计划执行（三）困难和不足无（四）需上级协调解决的事宜无（五）下月重点工作做好现场安全文明施工；内外粉刷，外保温大面开始施工，做好防暑降温，防止秋老虎影响生产，防火门安装穿插进行，粉刷进度、质量、安全；屋面施工争取下月全部完成。九、成本管理主要上报内容：四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等（一）本月完成的主要工作 1.商务策划本月立项0项，累计15项，预计创效525.07万元：已实施3项，本月创效0万元。 2. 本月截止目前甲方确认产值23797.04万元，本月产值1011.01万元。 3.重大风险点消解情况：无（二）成绩、优点和亮点外墙保温清单属于盈利项，又采用包清工，材料自己供应，降低保温成本，扩大利润；（三）困难和不足无（四）需上级协调解决的事宜无（五）下月重点工作对项目商务策划进行汇总，申报双优化十、质量管理主要上报内容：检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、质量管理成果、质量风险等（一）本月完成的主要工作 1.质量控制点管理情况：整体质量受控，无质量事故发生。钢筋、模板、混凝土均能按照项目部技术交底和技术要求施工，满足设计和相关规范要求。二次结构墙体砌筑收尾，整体砌筑质量略有下降。内外粉刷大面施工，基本能够满足要求。外保温开始施工，能够按照项目技术交底要求施工。屋面样板楼栋施工，满足设计和相关规范要求。 2.实测实量情况：实测实量能及时跟进，数据真实，并且标识于实体上【缺少答案，请补充】