2、中国建筑股份有限公司项目管理手册（2023版）_在线真题试卷与模拟练习_2、中国建筑股份有限公司项目管理手册（2023版）_考试宝

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施工技术分类 | 施工技术分类 | 常规技术 | 超高结构 | 超大基础 | 地下施工 | 水下施工 | 特种技术 | |--------------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| | 代码（F） | F01 | F02 | F03 | F04 | F05 | F06 |【缺少答案，请补充】

承建模式分类 | 承建模式分类 | 工程总承包 | 施工总承包 | 专业承包 | 专业分包 | 其他 | |--------------|------------|------------|----------|----------|------| | 代码（G） | G01 | G02 | G03 | G04 | G05 |

建设阶段分类 | 建设阶段分类 | 启动及准备 | 基础施工 | 主体施工 | 机电和装修 | 收尾交付 | 维保服务 | |--------------|------------|----------|----------|------------|----------|----------| | 代码（H） | H01 | H02 | H03 | H04 | H05 | H06 |【缺少答案，请补充】

不同类别工程项目基本情况 | 工程类别 | 基本情况 | |----------|----------| | 1.房屋建筑工程（含园林古建）（E01） | 建筑面积平方米 | 结构类型 | | | 层数 | 高度/跨度米 | | | 线路长度 | 桥隧占比 | | 2.公路工程（E02） | 合同额（亿元） | 公路等级 | | | 行车道数目 | 设计速度 | | | 正线长度 | 桥隧占比 | | 3.铁路工程（E03） | 合同额（亿元） | 铁路等级 | | | 正线数目 | 设计速度 | | | 牵引种类 | 闭塞类型 | | 4.港口与航道工程（E04） | 设计停靠能力 | 结构类型 | | | 平面尺度 | 码头平面标高 | | | 航道工程吨级 | 航道长度米 | | | 防波堤水深米 | 长度米 | | | 船闸工程吨级 | 其他 | | 5.水利水电工程（E05） | 大坝 | 坝高 | 库容 $$m^3$$ | | | 拦河闸 | 闸流量 | | | | 水电站 | 装机容量 | | | | 灌溉、排水泵站 | 装机容量 | | | | 水工隧洞 | 洞径 | | | 6.电力工程（E06） | 装机容量万千瓦 | 送电线路长度公里 | | | 7.矿山工程（E07） | 年产量万吨 | 巷道工程长度米 | | | | 露天矿万立方米 | 其他 | | | 8.民航机场工程（E08） | 航站楼建筑面积 | 结构类型 | | | | 层数 | 高度 | | | | 跑道长度 | 级别 | | | | 其他 | | | | 线路（管沟）长度 | 桥隧占比 | | 9.市政工程（E09） | 桥梁跨度 | 隧道断面积 | | | 车道（管沟）数目 | 设计速度（流量） | | | 给水能力万吨/日 | 污水处理能力万吨/日 | | | 燃气供气规模万立方米/日 | 热力供热面积万平方米 | | | 其他 | | | 10.机电安装工程（E10） | 预计合同额 | | | 11.装饰装修工程（E11） | 装饰类别（内装/外装） | 建筑面积(内装) 幕墙面积/高度（外装） | | 12.钢结构工程（E12） | 工程量吨 | 结构类型 | | | 层数 | 高度/跨度 | | 13.幕墙工程（E13） | 高度米 | 单位工程量平方米 | | 14.其他工程（E14） | | |【缺少答案，请补充】

项目部项目管理评价表【缺少答案，请补充】

项目名称评价内容评价标准分项标准分分项得分大项标准分大项得分亮点与不足合同管理合同签署程序合规性项目部履行合同评审、审核、审批程序签署合同的，得0.5分；未经合同评审、审核、审批程序，私自签订合同或具有合同性质文件的，扣0.1分/份，上限0.5分。 0.5 合同标准文本使用分包分供合同使用公司标准文本的，得0.5分，未使用扣0.1分/份，上限0.5分。 0.5 合同交底合同签署后，按照公司规定进行合同交底或合同补充交底，且交底内容全面、责任分配合理且明确的，得0.2分，否则不得分。 0.2 合同履行管控项目经理牵头组织项目工程、技术、商务、物资等相关部门进行承包合同履行责任分解，并制定相应措施的，得0.3分，否则不得分。 0.3 3 项目部对承包合同履行情况进行动态统计分析，并采取措施及时化解合同履行风险的，得0.8分，发生履行风险未及时管控导致风险扩大的，扣0.1分/项，上限0.8分。 0.8 承包合同履行过程中发生变更时，项目部按照授权制度，履行相关决策审批程序后实施的，得0.3分，未经决策审批程序擅自实施的，扣0.1分/项，上限0.3分。 0.3 项目部建立预警机制，项目发包单位资信出现重大变化、拖欠工程款达到一定金额，及时采取停工停顿等措施的，得0.2分，否则不得分。 0.2 合同履行资料项目部建立合同台账，合同及合同履行资料保存及时、完整，形成完整合同档案的，得0.3分，否则不得分。 0.2 《项目策划书》《项目策划书》中由项目部负责的相应目标和工作按时完成得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 《项目目标管理责任书》开展责任书项目内部交底，完成岗位目标责任分解得0.5分，未开展相应工作得0分。 2 责任书目标出现偏差及时开展原因分析，制定提升措施得0.5分，未开展相应工作得0分。 5 项目实施计划责任书相应目标按时完成得1分，一般得0.5分，较差得0分。 5 专项策划、工作计划等实施计划及时编制审批并完成较好得1分，部分未完成得0.5分，完成较差得0分。 2 实施计划能有效支撑项目策划实现，及时进行分析、适时更新完善，具备可操作性和实效性得1分，一般得0.5分，较差得0分。 2 组织管理组织机构项目部组织机构健全得1分，一般得0.5分，较差得0分。 2 部门设置及人员职责明确完善得1分，一般得0.5分，较差得0分。 3 人员配置项目人员总量和峰值满足要求得1分，不满足要求得0分。 1 工期计划编审管理建立工期计划管理体系，按三级计划编审要求开展计划编制且能体现业务协同，工期节点满足过程监控和考核要求，良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 工期执行管理工期计划及时交底，现场施工部署科学，设计招采前置，工序穿插合理，良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 项目一级节点（包括报批报建、设计、招采、建造类节点等）按期完成率、产值完成率情况良好得2分，一般得1分，较差得0分。 2 8 工期纠偏管理工期预警及纠偏机制执行良好得1分，一般得0.5分，较差得0分；执行月、周检查及例会制度，分析进度完成情况，及时协调解决问题，形成会议纪要跟进落实，良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 2 5 项目名称评价内容评价标准分项标准分分项得分大项标准分大项得分亮点与不足开复工管理项目工期计划调整符合要求，过程及时收集办理工期签证基础资料，建立工期台账，项目重大进度问题及时提交至企业决策，良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 做好项目开工、复工相关准备工作，及时办理项目开工、复工手续，良好得0.5分，一般得0.25分，较差得0分。 0.5 遇需要停工情况，在停工前及时向企业决策或报告，做好停工记录、现场封闭、安保等工作，情况良好得0.5分，一般得0.25分，较差得0分。 0.5 策划管理设计策划按要求编制，针对性强，且通过公司审批，良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 计划管理编制设计计划，做好项目设计进度计划跟踪、督促、纠偏，良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 限额设计管理制定项目设计限额指标，设计限额划分及时、合理，且设计造价未超概算，限额有效执行，良好得1分，一般得0.5分，较差得0分（适用于限额设计项目）。 1 设计优化管理结合项目成本效益，及时开展设计优化比选，做好优化入图工作；设计创效针对性强，并取得创效成果，良好得2分，一般得1分，较差得0分。 2 7 设计质量管理按要求组织设计成果审查，审查意见反馈落实到位，组织开展接口提资，接口识别清晰、合理，良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 深化设计及认质认样管理深化设计审核、审批流程规范，深化设计成果报审及时，建立认质认样流程、制度，封样及时且满足招采及现场施工进度要求，良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 预（概）算管理配合做好标价分离工作，按要求编制施工图预算，根据变更，签证及时更新预算；工程总承包项目及时开展概算复核，做好“两算同步”，科学进行概算分解。预算编制不及时、不准确扣0.5分，概算分解不合理扣0.5分。 1 策划创效管理结合项目特点编制创效策划，根据评审意见进行优化调整，支撑项目效益目标实现。未根据评审意见调整扣0.5分，策划操作性差扣1分。 4 严格按策划方案执行并跟踪实施情况。良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 商务管理经济活动分析结合创效策划实施情况，及时调整、更新创效策划方案和项目创效动态管理台账，满足效益目标。完成情况良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 按要求定期开展经济活动分析，动态调整预计总收入和预计总成本，准确核实项目目标效益完成情况，分析偏差情况。开展不及时扣0.5分，数据不准确扣0.5分。 1 分析效益偏差具体原因，制定针对性纠偏措施并落实。原因分析不准确扣0.5分，未制定改进措施扣1分，未落实措施扣0.5分。 2 编制经济活动分析报告，做好相关资料的整理和保存。未编制经济活动分析报告、未保存相关资料的扣0.5分。 0.5 成本管理做好项目过程成本精细化管理，主要成本指标在可控范围，完成情况良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 10 完工后按要求及时锁定成本。完成情况良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 分包分供合同结算管理落实“月结月清”管理要求开展分包分供结算过程结算，及时办理结算单。过程结算不及时扣0.5分，出现应扣未扣、应结未结的扣1分。 1 索赔管理根据合同制订索赔和反索赔策略及方案，责任人到人，及时报送索赔资料，严格按程序开展索赔工作。完成索赔、反索赔目标得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 项目名称评价内容评价标准分项标准分分项得分大项标准分大项得分亮点与不足承包合同结算管理过程及时开展重计量、单转固工作，足额确权，推进阶段结算。完成情况良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。 1 配合编制结算策划，按要求签订结算责任书。未按要求签订结算责任书扣0.5分。 0.5 按要求报送结算书，及时解决结算争议，快速完成竣工结算。结算书报送滞后扣0.5分，久竣未结项目扣1分。 1 采购管理采购计划管理项目部未按要求编制整体采购计划的，扣1分；采购计划未经企业审批的，扣0.5分；未对采购计划执行情况进行定期跟踪及纠偏的，扣0.5分。 1 采购需求管理由企业负责的采购项，项目部需及时提交完整采购需求。良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。因采购需求不清晰明确，造成采购产品或服务不合格的，每发现一项，扣0.5分。 1 项目授权范围内采购合规性项目授权范围内采购不合规，每发现一项，扣0.5分；超项目授权进行采购或签订合同，每发现一项，扣0.5分；出现转包、挂靠、违法分包等违法违规行为的，扣1分。 1 集采执行项目部未按企业审批要求使用集采外单位的，每发现一项，扣0.2分。项目部擅自使用集采外单位且高于集采价格采购的，每发现一项，扣1分。 1 分供商资源管理未按企业要求严格开展分供商准入考察的，每发现一项，扣0.5分；未按企业要求对分供商进行过程考核评价，每发现一项，扣0.2分；未及时解决分供商合理合法诉求，且未及时向企业反馈相关情况导致投诉等问题的，每发生一项，扣0.5分。 1 技术标准、规范配置识别和配置本工程适用的技术标准、规范，组织学习培训。情况良好得0.5分；一般得0.25分；较差得0分。 0.5 图纸预审及会审组织做好图纸预审及会审，形成记录；图纸预审相关问题在图纸会审中得以解决，图纸会审文件及时完成签字盖章。情况良好得0.5分；一般得0.25分；较差得0分。 0.5 设计变更因图纸变更时，应组织变更相关影响评估，并及时办理签证；变更文件签章手续齐全完整，及时记录归档，形成管理台账。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 技术交底施工组织设计与施工方案制定《项目主要技术方案编制计划》，施工组织设计和方案编审及时、合规，按规定对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证，现场严格按方案实施，关键工序首次实施时开展技术复核。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 施工组织设计、施工方案、分项工程施工技术交底，交底内容完整、准确且可操作性强；施工条件、施工内容、人员等发生变化时重新交底；形成记录，签字存档。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 测量与监测、检验与试验配置测量、试验专业人员；对设计文件和控制桩复核，建立测量控制网并定期维护，测量记录完整；按检验试验计划进行原材料试验、工序试验、过程现场试验和结构功能检验；检验与试验台账实时更新。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 对用于本项目（含分包）的所有计量器具建立台账，按规定开展计量器具的检定、校准、标识等。情况良好得0.5分；一般得0.25分；较差得0分。 0.5 科技管理开展科技攻关活动及工法、论文、专利等成果总结申报，编制“四新”技术应用与研发计划并落地执行。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 工程资料编制检验批与分部分项工程划分方案；资料填写真实、规范且与施工进度同步，签字、盖章齐全；工程资料收集、整理、组卷、归档、验收、移交等工作管理规范、开展及时。情况良好得0.5分；一般得0.25分；较差得0分。 0.5 项目名称评价内容评价标准分项标准分分项得分大项标准分大项得分亮点与不足现金流预算管理严格落实项目全周期现金流预算管理，按要求编制项目全周期现金流预算方案，做好月度分解和执行情况分析，动态管理情况良好，得1分；一般得0.5分；较差，得0分。未刚性执行项目全周期现金流预算方案、月度资金计划，得0分。 1 工程款回收款项回收责任明确，回收及时，记录清晰，得1分；情况一般，得0.5分；较差，得0分。存在逾期款项未采取有效措施得0分。 1 分供商款项支付管理分供商款项按合同约定及时支付，不存在无分包账款拖欠和投诉，得1分；不存在无分包账款拖欠但存在投诉，投诉线索处理及时有效，得0.5分；存在无分包账款拖欠，投诉线索处理不及时或不妥当以及投诉超过（含）3次等情况的，得0分。 1 项目全面预算管理严格落实项目全面预算、专项预算编制，按要求履行预算审批和调整程序，定期开展执行情况分析，情况良好得0.4分；一般得0.2分；较差，得0分。 0.4 5 项目会计核算与财务报表管理及时核算项目经济业务，按月完成与银行、往来客商、内部单位对账，按期完成项目各项财务报表的编制和上报，定期开展财务状况分析，情况良好得0.4分；一般得0.2分；较差得0分。 0.4 项目税务管理及时完成外经证相关事项办理，项目税金应缴尽缴，及时申请销项发票开具，按时足额收取分供商发票，管理情况良好得0.4分；一般得0.2分；较差得0分。 0.4 项目合规管理严格执行不相容岗位分离要求，未出现一人办理资金全过程业务和财务管理制度禁止事项，得0.4分，反之，得0分。 0.4 项目财务档案管理及时完成财务档案的整理、装订和归档，按照企业要求按时移交企业财务管理部门，情况良好得0.4分；一般得0.2分；较差得0分。 0.4 分包与劳务管理分包商进场管理对分包商入场承诺内容履行情况进行复核，分包实际管理人员应与承诺一致，如不一致需履行变更手续；分包商应签订并提交农民工工资支付承诺书和委托代发协议，情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 项目劳务体系建设建立涵盖分包商、分包班组的劳务管理体系，按要求配备劳务专兼职岗位人员并建立有效的沟通协调机制，对工程、安全、质量、结算等内容统筹推进，管理情况良好，得1分；反之，得0分。 1 劳动合同管理收集工人身份证复印件、劳动合同等资料；重点审核劳动合同的合法性和真实性，情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 实名制管理严格落实劳务实名制管理，强化过程检查监督，并按要求上线信息平台，对于无法实现封闭或施工周期较短的项目，宜采用移动考勤或人工手段辅助开展，管理情况良好，得1分；反之，得0分。 1 5 分账制管理实行分账制管理，通过总承包农民工工资专用账户代发工人工资；对分包单位支付工人工资情况进行监督管控，每月收集、检查工人工资表、工资支付表等资料，工资支付表中应有工人的签字和手印、分包单位的盖章确认，确保工人工资按时足额发放，情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 不良行为管理项目部应对工人现场施工行为实施监督管理，建立工人个人信用档案，当工人出现严重违反工作纪律、不服从管理、组织或参与虚假“讨薪”等情形，应立即驱逐出场并登记至实名制系统不良行为人员名录中，管理情况良好，得0.5分；一般得0.2分；较差，得0分。 0.5 风险管理建立工人回访机制，定期开展用工风险排查，确保工人工资按时足额支付，预防群体性事件发生，情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 项目名称评价内容评价标准分项标准分分项得分大项标准分大项得分亮点与不足人员进场管理项目部应核实进场工人过程实名制资料，监督分包单位结清退场工人工资，签订退场承诺书，在实名制系统中办理退场，并留存相关资料，情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 管理实施计划按要求编制物资、设备管理实施细则，内容包含主材消耗控制目标，物资、设备管控重难点及风险分析、具体管控措施，得0.5分，按要求编制物资、设备管理实施细则，但内容不全，得0.2分，未按要求编制物资、设备管理实施细则，得0分。 0.5 物资、设备验收物资、设备进场验收及时，验收资料齐全，参与验收人员满足要求，管理情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 分包管理分包领料人有书面授权，所有物资领用及时办理签认资料，同时分包物资、设备管理人员完善项目物资、设备体系并执行，情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 主要物资消耗管控编制物资、设备总需用计划，建立主要物资、设备总计划量-消耗量对比表，对于主材超耗要有分析和管控措施记录，管理情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 5 主要物资消耗管控成果所有主要物资损耗比例在《中国建筑股份有限公司项目价值创造能力提升指导意见》中的项目成本同规格精益管控标准以内，得1分，有一项主要物资损耗比例超出项目成本同规格精益管控标准，扣0.5分。 1 废旧物资处理废旧物资处理前经过合理审批手续，且出场放行手续及影像资料完整得0.5分；废旧物资处理前经过合理审批手续，但出场放行手续及影像资料不完整得0.3分；出现一次未经审批处理废旧物资得0分。 0.5 物资、设备结算物资、设备过程结算满足“月结月清”要求得0.5分，出现一项未及时办理过程结算得0分。 0.5 施工机械设备管理机械设备定期安全检查、安拆交底及旁站监督记录齐全得0.5分；所有机械设备特种作业人员持证上岗得0.5分 1 质量计划编制《质量计划》《创优策划》《检验与试验计划》，内容全面、指导性好，融入施工方案得1分；一般得0.2分；较差得0分。 1 质量风险识别与管理编制《工程质量风险识别清单》，专项施工方案中明确具体应对措施，情况良好、调整及时得1分；一般得0.2分；较差得0分。 1 过程质量管理严守“按图施工”底线，按照质量计划，施工方案，施工规范开展质量管理工作。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 严格材料、设备及半成品等进场验收及检试验工作。情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 6 质量验收坚持样板引路，对特殊工序和关键工序的施工过程旁站监督并做好记录，情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 落实质量三检制，坚守严禁上一道工序验收不合格即进入下一道工序。情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 按规定组织检验批、分项、分部工程预验收工作。情况良好得0.5分；一般得0.2分；较差得0分。 0.5 质量改进开展实测实量工作，对数据统计、分析，制定预防整改措施并实施。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 质量事故出现质量事故的，“质量管理”大项为0分；出现质量事故瞒报的，项目部整体项目管理评价分数为0分。 1 安全与职业健康安全体系建立健全安全生产责任制，安全及职业健康制度完善，分包纳入项目安全管理体系，扎实开展安全生产责任制考核及结果应用，情况良好得2分；一般得1分；较差得0分。 2 6 危险源识别管控危险源识别全面，涵盖危大工程、环境因素和临时设施，并动态更新、分级管控，措施落实到位，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1【缺少答案，请补充】

物资与设备管理

安全与职业健康

验收交付管理

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