第3章外部评估_在线真题试卷与模拟练习_第3章外部评估_考试宝

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针对外部分析识别的关键外部趋势一(机会):健康消费升级，消费者越来越关注配料表，追求"零添加"、"低糖"、"清洁标签"的产品。利用AQCD测试框架将该外部因素转化为可执行任务。

针对外部分析识别的关键外部趋势二(威胁):环保政策收紧，国家"限塑令"升级，对塑料包装的生产、使用和回收提出了更严格的标准和成本要求。利用AQCD测试框架将该外部因素转化为可执行任务。

针对外部分析识别的关键外部趋势三(机会):数字营销变革，短视频和直播电商已成为新品推广和品牌建设的主流渠道，传统广告效果下降。利用AQCD测试框架将该外部因素转化为可执行任务。

针对健康消费升级这一外部趋势，运用AQCD测试框架将其转化为可执行任务。

针对环保政策收紧这一外部趋势，运用AQCD测试框架将其转化为可执行任务。

针对数字营销变革这一外部趋势，运用AQCD测试框架将其转化为可执行任务。

案例：SCDE因素如何驱动华润万家的战略转型公司背景：华润万家地位：中国最具规模的零售连锁企业之一，隶属于华润集团。业务涵盖大卖场、精品超市、社区超市、便利店等多种业态。传统优势：强大的供应链网络、广泛的线下门店布局、深厚的品牌信誉。核心挑战: 电商与社区团购的冲击：阿里巴巴、京东、拼多多等电商平台，以及美团优选、多多买菜等社区团购分流了大量客源。消费者习惯剧变：顾客不再热衷于每周一次的大卖场集中采购，转而追求即时性、便捷性和体验性。成本上升与竞争白热化：租金、人力成本持续上涨，同时面临山姆会员店、开市客等外资仓储会员店的差异化竞争。外部环境分析：SCDE因素深度剖析 S-社会因素描述: “快节奏”与“懒人经济”：都市生活节奏加快，消费者追求效率，愿意为便利付费。“半小时达”的即时零售成为标配。健康与品质追求：对食品安全的关注度空前提高，对高品质、有机、进口生鲜的需求增长。对华润万家的影响: 传统大卖场“大而全”但“慢而远”的模式失宠。消费者希望买到更优质的商品，而不仅仅是更便宜的商品。 C-文化因素描述: 本土认同与“国潮”消费：消费者，特别是年轻群体，对本土优质农产品和国产品牌的认同感增强。会员制与圈层文化：受到山姆、Costco的影响，中国消费者开始接受并为会员资格付费，享受专属权益和精选商品，这成为一种生活方式和身份认同。对华润万家的影响: 需要重新评估“洋品牌”与“国产品牌”的货架比例。传统的免费会员体系吸引力不足，难以建立客户忠诚度。【缺少答案，请补充】

请分析2018-2024年全国人口出生率变化趋势（含图）

请分析2018-2024年全国人口死亡率变化趋势（含图）

请分析2018-2024年全国城乡人口数量与城镇化率变化趋势（含图）

华润万家关闭大量大卖场，重心转向社区店和会员店。这体现了资源有限下的战略选择。讨论：这个转型可能面临什么风险？（如：会员店模式能否成功复制？社区店的盈利能力是否足够？）

SCDE因素的优先级——哪个因素最为致命？

SCDE因素的优先级——哪个因素最为致命？

这个案例体现了政治因素的哪些特点？

新东方的转型成功的关键是什么？

竞争情报计划（competitive intelligence,CI）

请列出关于商业情报的3种错误认识。

请列出维持竞争优势的合法方式。（含图）（含图）

主要竞争对手的优势和劣势是什么?

我们提供的哪些产品和服务在行业中是唯一的?

主要竞争对手的目标和战略是什么?

当前影响我们产业的经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争因素，主要竞争对手最有可能如何应对?

主要竞争对手承受本企业各种替代战略冲击的能力如何?

本企业用备用战略抵抗主要竞争对手有效反击的能力如何?

相对于主要竞争对手，公司在本产业中运用社交媒体沟通的能力如何?

在何种程度上，新企业会进入，现有企业会退出?

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